员工工作计划管理制度和表格.doc

员工工作计划管理制度 编号:(BJDLBZ-ZJB-2010—006号) 一、目的： 规范员工工作计划管理，做到有计划、有目标，按时完成工作任务。 二、管理办法： 1、业务代表、业务主任每周五晚8时前将工作计划表发销售经理（城市经理）审核、修订后反馈业务人员并报销售中心（大区）备案。 2、销售经理（城市经理）每周五晚8时前将工作计划表发销售中心总监（大区经理）审核、修订后反馈销售经理（城市经理）并报销售副总备案。 3、销售中心总监（大区经理）每周五晚8时前将工作计划表发销售副总审核、修订后反馈销售中心总监（大区经理）并报总经办(huanghao849@)备案。 4、总经理每周五晚8时前将工作计划表发董事长审核、修订反馈总经理。 5、销售副总、市场总监、企划总监、企划经理、策划经理、媒体经理、采购经理、人行部经理、财务经理、专卖店店长每周一早11时前将工作计划表发总经办(huanghao849@)，11时开周工作计划会（出差者以电子文档为准），会议结束后由总经理秘书将周工作计划反馈各岗位责任人执行，并报董事长备案。 6、业务代表、业务主任工作日志： （1）公司统一规划工作日志登记表，每日有业务代表、业务主任填写。每周三周六分两次报销售经理（城市经理）审核、修订后反馈业务代表、业务主任执行，作为当月考核的依据。 7、管理干部周工作会后，公司各部门行政人员填写周工作计划表，由本部门领导负责指导与落实。 8、所有电子文档收到与否都必须以短信或收发文登记进行确认。 9、员工由于具体情况需要修订周工作计划时必须经直接上司同意并做短信确认后方可执行。 10、销售副总、市场总监、企划总监、中心总监（大区经理）、企划经理、策划经理、媒体经理、采购经理填写月工作计划发总经办(huanghao849@) 三、处罚： 1、业务代表、业务主任无工作计划出差或先执行后补交，以旷工处理。 2、上级审核不严，使下级无工作目标，浪费时间、浪费费用，处罚上级200元。 3、销售经理（城市经理）、销售总监（大区经理）以上管理干部对下级管理走过场，事前无工作行程计划，事后补充，应付报销，发现处罚400元。 4、销售副总、市场总监、企划总监、企划经理、策划经理、媒体经理、采购经理、人行部经理、财务经理、专卖店店长在周工作计划后不将工作计划向属下分解、指导、追踪落实发现处罚600元。 四.附件： 《业务代表、业务主任工作日志》、《员工周工作计划表》、《管理干部月工作计划表》、《安徽天韵酒业运营月工作规划表》。 业务代表、业务主任工作日志 姓名： 职务： 星期： 日期： 　 前日工作继续 当日工作项目 预期目标 协同部门 备注 地点一 　 　 　 　 　 地点二 　 　 　 　 　 地点三 　 　 　 　 　 地点四 　 　 　 　 　 地点五 　 　 　 　 　 地点六 　 　 　 　 　 说明 1.业务代表、业务主任每日填写将电子文档发销售部经理批准后以手机短信确认后执行，并交分公司销售部经理备案。 2.销售中心、合肥市业务代表、业务主任、城市经理每日填写，将电子文档发销售经理批准后以手机短信确认后报销售内勤备案。 3.其他区域业务代表、业务主任、城市经理每日填写，将电子文档发直接上司批准后以手机短信确认并执行。报销售中心（大区）备案。 员工周工作计划表 职务： 区域： 时间： 　 月/日 上周工作落实情况 工作项目 工作地点 预期目标 配合部门 备注 星期一 　 　 　 　 　 　 　 星期二 　 　 　 　 　 　 　 星期三 　 　 　 　 　 　 　 星期四 　 　 　 　 　 　 　 星期五 　 　 　 　 　 　 　 星期六 　 　 　 　 　 　 　 星期日 　 　 　 　 　 　 　 直接上司审批意见： 说明： 每周末下午5时前企划总监、市场总监、人行部经理、财务部经理、销售副 总填写报总经办审批后执行；由企划经理、采购经理填写经企划总监审批后 执行，报总经办备案；策划经理、媒体经理填写经企划总监审批后执行报总 经办备案。 　 2.每周末下午5时前业务代表、业务主任填写经城市经理批准后执行报销售中心 （大区）备案；城市经理、品推经理（品推主任）、销售经理、填写经中心总监 （大区经理）批准后执行，报销售中心（大区）备案；销售中心总监（大区经理） 填写经销售副总批准后执行，报总经办备案。 　 3.员工因工作需要改变行程计划时必须经直接上司同意后执行，以手机短信为准。 同时，要求在报销差旅费时在备注栏中说明，否则当天所有差旅费不予报销。 管理干部月工作