员工绩效及岗位津贴管理规范.doc

员工绩效考核及岗位津贴管理规范 修订历史 版本 日期 修改记录 拟制 V1.0 V1.1 2011.12.20 2013.06.09 初次发布 新增团队绩效考核方式。 谭婷 罗聪 是否需会签 (不需会签 ■需会签 会签部门/ 分发范围 ■总经理办公室 (研发中心 (营运部 (市场营销部 ■生产部 (财务部 ■人力行政部 ■文控中心 (品质部 制 定 罗聪 审 核 批 准 目的 为提升及激励员工工作的积极性，确保生产部在制造过程中能有效达到公司战略目标特制订本管理规范。 范围 本规范适用于影像事业处生产部产线的所有在职人员。 定义 绩效：公司在既定的下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 序号 关键业务指标 指标定义或描述 评分标准 （指标的计算公式、分值及完成时限等） 权重 数据来源 1 外观不良PPM≦20000 外观工位总的良数/生产总数*100% 实际达成率*权重比 10% 生 2 测试不良PPM≦5000 测试工位总的良数/生产总数*100% 实际达成率*权重比 10% 生 3 品质客诉件数≦1 当月实际客诉件数（含内部品质客诉--FQC及OQC批退） 当月实际件数比目标件数*权重比 10% 生日（生部） 4 A品率0.9% （工A类料实际报废数/工*100%）合的平均% 15% K3生任/退料 5 B类料废品率2% （工B类料实际报废数/工*100%）合的平均% 10% K3生任/退料 6 生效率≧95% 实际达成率*权重比 15% 品 7 技能完率≧60% 培合格人/直接作人*100% 实际达成率*权重比 10% 培表（生部） 8 当月实际平均得分 当月平均分数比目标分数*权重比 10% 5S评分表 9 5 当月当线人员请假总件数 当月请假总件数比目标件数*权重比 5% 每月实际总件数 10 异常次数≤5 当月当线人员异常打卡总件数 当月异常打卡总件数比目标件数*权重比 5% 每月件 11 总评分数 　 各指 　 　 5.1.2 具体计篳表单参考如下表： 序号 关键业务指标 目标 实际 达成率 权重 评分 1 外观不良PPM≦20000 20000 10266 194.82% 10% 19.48% 2 测试不良PPM≦5000 5000 9236 54.14% 10% 5.41% 3 品质客诉件数≦1 1 3 33.33% 10% 3.33% 4 A类料废品率0.9% 0.90% 3.40% 26.47% 15% 3.97% 5 B类料废品率2% 2.00% 3.60% 55.56% 10% 5.56% 6 生效率≧95% 95.00% 100.46% 94.57% 15% 14.18% 7 技能完率≧60% 60.00% 37.50% 62.50% 10% 6.25% 8 8 8 100.00% 10% 10.00% 9 请假次数≤5 5 5 100.00% 5% 5.00% 10 异常次数≤5 5 5 100.00% 5% 5.00% 11 总评分 　 　 　 　 78.2% FM-D037 V1.0 广州博冠光电技术有限公司 IN-R010 V1.0 员工绩效及岗位津贴管理规范 Page 3 of 2 广州博冠光电技术有限公司 IN-R010 V1.1