热工检修脱硫环保班组.doc

热工检修脱硫环保班组 建设精细化管理方案 一、班组概况 热工负责热动力分厂的检测显示、自动调节、操作控制、信号保护等设备的完整的监视控制系统，用以确保机组的安全、经济运行，并为改善工作人员的劳动条件，提高劳动生产率创造必要的条件。保证热动力分厂1#、2#机炉热控检测仪表投用率 100%，准确率 100%；DAS 模拟量投入率 100%，准确率 100%；DAS 开关量投 入率 100%，准确率 100%；热控保护装置投入率 100%，正确动作率 100%；热控自动装置投入率 100%，调节品质满足设计要求。 脱硫负责热动力分厂的烟气脱硫，除去烟气中的硫及化合物，以达到环境要求。是热动力分厂节能减排的重要岗位之一。 人员组成情况：热工检修脱硫环保班组定员12人，班组长一名，主修一名，班组安全员一名。 二、班组生产管理 1.员工上班期间的行为管理： （1）、休息室内要随时保持整洁，物品摆放整齐； （2）、上班期间不准干私活，不从事与本职工作无关的私人事务； （3）、不准用岗位电话聊天，用电话联系工作时语言要文明； （4）、遵守上班时间。因故迟到必须事先通知； （5）、做好工作前的准备，到时间必须开始工作； （6）、工作要做到有计划、有步骤，工作中不扯闲话； （7）、工作中不要随便离开自己的岗位； （8）、工作岗位物件实施定制管理； （9）、下班时，文件、工具等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜； （10）、需要加班时、事先要得到通知； （11）、有事离开岗位按规定逐级办理请假手续，无特殊原因不可电话、口头捎话请假。 2、现场各种记录的规范管理： （1）、报表、纪录、工作票要按规定用黑色或黑蓝色笔书写，不能用红色笔、铅笔。同一张表纸不准用两种颜色笔填写。 （2）、字迹必须清楚、整齐，字体必须楷书，切勿潦草。不能有错字、别字等； （3）、在记录以及工作票中不准勾画、涂改，如错字或改字句较多时应重新书写； （4）、所用计量单位必须执行统一规范； （5）、各种表计须填写完整； （6）、空白栏必须画斜杠或文字说明； （7）、报表记录以及工作票编号日期必须完整填写； （8）、报表的签字手续必须规范。 3、设备定制管理： （1）、设备刷漆、保温工作到位，做到设备见本色，无明显锈蚀和保温不到位的现象； （2）、设备元、器件完整无损，接地完好，接触良好，标志明显； （3）、生产现场尽量不存放设备配件或备用设备，对较大的备品备件集中存放，严禁在现场随意丢弃废料； （4）、各类仓库的物资产品定点摆放，外观整洁，现场帐、物、卡三相符，仓库内安全设施齐全，符合防火、防潮、防腐、防湿要求； （5）、现场各类控制柜柜门在非检修状态下应关闭，柜内接线无凌乱，无明显积尘现象，柜体双重编号及状态标示清楚； （6）、现场各种仪器仪表有检定标示和上限红线，张贴方法及位置统一，仪表接线规范，防护套管完整，现场无缺损仪表。 三、班组安全管理 1、加强班组安全管理工作，实现班组安全事故“零”目标。 2、严格执行《安全操作规程》，按要求办理工作票。 3、运行期间设备检修，必须做好设备的解列、断电及其他防护措施。 4、加强重点危险源的管理工作，制定危险源的应急预按，要求班组人员熟知熟记。 5、加强职业健康保护工作，工作现场必须按要求穿戴劳动保护用品并佩戴安全帽，符合规范。 6、无条件地给员工配备完善地安全设施，保障员工在遵守安全技术规程作业的情况下不会发生安全事故。 7、加强员工从思想上意识安全的重要性。 8、每月举行班组安全活动，内容包括：1）工作中违反检修规程进行讲解。2）在检修过程中存在的各种问题及矛盾，通过座谈的形式进行解决。 每天在分配任务到检修开始之前进行班组人员安全喊话，对每项任务需要注意的事项细致的讲解。 四、班组基础管理 1.设备巡检管理： （1）、设备巡检员工要按规定的巡检路线、巡检内容和巡检时间进行巡检。 （2）、巡检员工外出巡检时要佩戴好安全防护用品。 （3）、巡检发现问题后，要及时汇报当班班长，由班长协调联系处理。 （4）、外出巡检员工必须将衣服扣住，袖口扎紧，女工必须将头发盘入安全帽内。 2、热工检修作业流程和标准 2.1电动门及执行机构调试 2.1.1 查线 2.1.2 准备调试人员应认真核对电动阀门及执行机构制造厂说明书和设计院接线图，每一回路都要进行仔细核对，确保回路正确。电缆接线结束后，所有参加电动阀门及执行机构调试的人员应参加技术交底，明确调试过程中应注意的安全、技术和质量问题。 2.1.3 调试人员根据接线图进行查线，发现问题及时会同接线人员解决。以保证查线结束后，所有回路正确可靠。 2.2调试 2.2.1 查线结束后，调试人员应对电动阀门及执行机构的电气回路进行绝缘