第五章 5S管理(6页).ppt

* 一.为什么要推行5S管理 5S(整理，整顿，清扫，清洁,持久）是从提高产量，品质，安全以至标准化，活性化 等种种活动的出发点，若为求得高品质，高效率的工厂，以及在良好的环境之下大家 都能乐于工作，5S活动即是其基本要求。 (二):5S是什么？ 整理； 明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。 作业场所极易滞留：残余材料，不良品和废品等，往往这些不 用品，既占地方又阻碍生产和减低产量。所谓整顿，就是要把 这些不用的东西，撤除干净。 整顿；追求将物品适合于保持安全；提高品质和增加效率的放置方法。 分别检取可用的东西，收纳在便于使用的所在，同时应把东西， 放在易于认知的地方，使它保持随时取用的状态。 清扫；须将工作场所的垃圾扫除干净。 应把从通路，工作台下面以至机 器设备，工具，用具，等扫除并擦 刷干净，使工作场所变成，没有 垃圾，污垢，尘埃，碎屑的地方。 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? (二):5S是什么?(续) 清洁；消除一切脏物，保持并提高清洁状态。 生产过程产生的废物，油渍，水渍， 烟尘等，所有这些都会 恶化工作场所，故需经常保持清洁 向上的状态。 持久；持之以恒。 要经常做到整顿，整理， 清扫，清洁,持之以恒。 (一):整理 1，堆存不用的和多余物品的浪费堆存不用的，和多余物品， 会产生下列浪费。 ①不怎样宽敞的工作场地，将愈形狭小。 ②徒让棚架橱具等使用不当而浪费。 ③会使要用的和不用的东西，辩别不清。 ④若让生锈，变质或因设计变更而不能使用的东西， 久置不理，就等于把金钱丢掉一样。 ⑤增加盘点的麻烦。 ⑥如上等等，致使连锁性地；扩大浪费和损失。 2，撤除不用的和多余物品的着眼点 治具棚架 　　 ①不用的治具，不能用的治具 　　 ②治工具以外的零星杂物 工具箱，抽屉，橱具 ①各人所有的槌子，扳手，刀类等工具箱 ②小型量具，游标卡等测量用具 ③抹布，手套，油类等消耗品 ④书本，报刊等私用品 (一):整理(续) 地板: ①不用的或已经不能用的设备，大型治具，台车之类 ②未报销的材料，在制品及废品之类 ③工作台下面，窗户边，柱子下面所堆积的，不能辩别 究竟是良品或不良品的在制品。 材料，零件，备品仓库等 ①看它的脏污即知多年不动的材料，部品等呆料 ②因生锈，瑕庇变质而不能使用的零件及已属管理对象 之外的备品 屋外 ①看它的生锈情形，即知已多年未动过的材料 ②未经报销处分的台车，盘碟，保管箱，废品以及工程废料 办公场所，班长坐位 ①橱具，保管箱，棚架上的不用书类及图面等，试验品， 样品之类 (三）整顿 1，如何推行排除（找东西）的麻烦? 1.1，撤除不用的东西 ◆按照“整理”项，所述要领推行。 1.2，整备放置空间 ◆经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增 加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。 1.3，规化放置空间 ◆开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。 ◆其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好 在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。 1.4，放置标志 ◆所在标志-----棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目 　　　　的物时，一看即知所放位置。 ◆品种标志-----决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称 或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。 1.5，放置物品