保险产品分享.ppt

湖南分公司 2010年5月18日 改变前的困惑 从我们的分公司会议室布置、部门职场布置、展业工具、周围同事每天开口红上红，闭口红上红，天天只为红上红已成了我每日的奋战目标！ 二、疯狂的培训学习 培训学习形式：（早夕会、夜校） 1、授课+演练+现场答疑+实战 2、晨会总结+经验分享+联合营销 学习文化-理念： 1、全员营销+相互竞争+团队协作 2、天天有目标，人人有目标 现金分红与保额分红对比 　　腾飞Ｂ 现金分红基数低 再次销售可能性小 银行人员认同度差 个人收入相对较低 三、成功的网点实践 1、我坚信红上红C款是市场最好的理财产品； 2、在网点逢人就讲，用自己的激情和对产品热爱感染身边的每一位人； 3、在产品介绍过程中，红上红C款更容易吸引客户的眼球，产品讲解更通熟易懂，且成功率高！ １、业绩的提升引起行长的注意 ２、你与营业部经理一起做行长的工作（10分钟—1个半小时） ３、支持：培训支持 动员全网点员工邀约客户做产说会 做拆迁大客户的追踪等等 给同业不断灌输生命的红上红C款产品好销，生命不仅品牌好、产品好、分红高、售后服务更好。 Company Logo ？ 现金分红 保额分红 一、铺天盖地的职场布置 　　红上红C 保额分红基数高 再次销售可能性大 银行人员认同度好 个人收入相对较高 培训学习 演练通关 网点实践 从陌生—到熟悉 从喜爱—到狂爱 红上红首销月我们一直坚持: 新突破---大收获 银行网点是我们最大的资产，是我们赖以生存并得以发展壮大的根本所在。 没有网点，就没有生存之根本； 没有经营，就没有发展之源泉。 “见易而为，见利而为，见义而为” 在网点选择几个赚钱欲望强、敢于开口的柜员，一对一进行沟通，以核心柜员带动网点所有柜员。 如何得到网点领导的认同与支持？ 在网点树立品牌，我们唯一要做的就是比其他公司专管员更真诚、更专业、更敬业。 Company Logo