企业(公司)会议管理规定20101129.doc

附件： XX公司会议管理规定 1．总则 1.1为切实加强会议的规范管理，提高会议质量和效率，实现精减会议的目的，制定本规定。 1.2 本规定规定了会议类别、性质、时间、主持人、主办部门和参加人员，会议的组织，会议纪律，会议精神的贯彻落实，检查与考核等条款。 1.3 本规定适用于本公司行政、政工以及其他各类会议的管理工作。 2．会议名称、议题、参会人员、日期、主办部门、主持人 2.1 公司日常例会 序号 会议名称 主要议题 参会人员 会议日期 主办部门 主持人 1 总经理 办公会 研究和部署安全生产、经营管理、思想政治等方面难点、重点工作。 公司领导 每月上旬 或 临时召开 总经部 总经理主持， 总经部负责人 记录。 2 司务会 （政工例会） 通报月度安全生产、经营管理、思想政治工作等情况，部署下月工作。 公司领导、各部门负责人。 每月上旬 总经部 总经理主持， 总经部秘书记录。 3 生产早会 通报机组运行、生产经济指标完成情况，协调解决生产中存在的问题。 生产副总经理、总工，生技部、安监部、发电部、维修部、计划部、物供部、工程部负责人，、当值值长，其他有关人员可视情况参加。 每天上午8：0 生技部 生产副总经理或总工程师主持， 生技部专工记录。 4 月度安全分析例会（季度安委会会议） 分析月（季）度安全生产情况，研究落实相应的安全措施，部署下阶段安全重点工作。 公司领导，副主任师及以上干部，各部门安全员、专工，点检长、外委单位负责人等。 每月上旬（季度安委会会议每季度头月上旬） 安监部 总经理主持， 安监部专工 记录。 5 季度经营分析会 分析季度生产经营指标完成情况，协调解决有关问题，研究部署下一阶段生产经营工作。 公司领导，各部门负责人，财务部相关人员参加。 1、4、7、10月 财务部 总经理或 经营副总经理主持，财务部负责人记录。 6 党委会 贯彻落实上级党组织的指示，研究部署党委、纪检、工团及有关工作。 党委成员，政工部负责人，其他有关人员可视情况参加。 每月上旬 政工部 党委书记主持， 政工部负责人 记录。 7 领导班子民主 生活会 公司领导班子成员汇报思想、工作、学习、生活、廉政等方面的情况，开展批评与自我批评。 公司领导班子成员、人资部、政工部负责人。 每半年 一次 党委书记主持， 政工部负责人 记录。 8 中心组学 习会 传达学习上级党政文件，学习有关法律、现代企业经营管理知识等，结合实际开展专题研讨。 公司领导班子成员 每月下旬 政工部 党委书记主持， 政工部负责人 记录。 9 “思想经营”分析会 通报季度政工方面的工作情况，分析掌握职工思想动态，反映职工关心的“热点”、“难点”问题，研究部署下阶段重点工作。 党委书记、纪委书记、工会主席，政工部负责人、各支部书记，视情况可邀请行政领导和相关人员出席会议。 1、4、7、10月 政工部 党委书记主持， 政工部负责人 记录。 10 职工代表大会 审议公司重大经营决策、企业重大改革方案以及民主管理要求的有关工作事项等。 公司领导，职工代表、列席代表、特邀代表。 每半年 一次 政治部 （工会办） 职工代表大会主席团，工会主办 记录。 11 工会例会 通报季度工会方面的工作情况，研究部署下阶段重点工作。 工会主席，政工部负责人、各分工会主席，视情况可邀请行政领导和相关人员出席会议。 1、4、7、10月 政治部 （工会办） 工会主席主持， 工会主办 记录 2.2其他专题（专业）会议 2.2.1公司分管领导主持召开的分管工作范围内的有关专题（专业）会议，由分管领导主持，参加会议人员、会议通知、会议记录等由对口部门负责。 2.2.2集团公司、省公司组织的各类来公司现场评比、检查及反馈会，系统内在我公司召开的各种专业性会议等由对口部门承办，总经部配合。对系统内上级有关部门要求在本公司召开的各类会议以及各部门邀请的演讲、讲座等，需由对口部门提出专题报经公司分管领导批准。 2.3 各部门间自行安排的协调会议，原则上自行协调召开，如需总经部协调的可提出会议申请。 2.4 会议的议题 2.4.1 总经理办公会议题由总经理确定。 2.4.2 党委会、中心组学习、“思想经营”分析会议议题由党委书记确定。 2.4.3公司职工代表大会会议议题由总经理、党委书记和工会主席商议确定。 2.4.4其他需由党委、总经理办公会议研究决定的议题由会议召集人与有关部门协商确定。 3. 会议的申请、审批和会务的组织 3.1 会议申请的主要内容有：会议名称、议题、日期、参会人员、主办部门等。 3.2 公司内常规例会由各主办部门根据计划自行安排。 3.3公司非常规会议（如集团公司、省公司或地方政府组织的各类评比、检查、审查、验收会议等）实行计划申报制度。主办部门原则上应