管理软件需要持续创新.doc

管理软件需要持续创新：中国软件行业协会理事长 陈冲 我今天的话题是谈谈企业管理软件的创新。基于这几个原因谈这样的主题，第一中国的企业正处于一场前所未有的变革中，企业正在创新，管理软件要不要跟着创新；第二是管理软件作为企业信息化的关键系统，能否通过创新来实现“管理平台化”；第三，管理软件作为软件领域的一个分支，是否应该始终保持创新。管理创新，管理软件跟进 市场经济继续推进，企业改制犹在进行。中国的企业管理也正在发生一场史无前例的深刻变革，“巡视员、顾问、职业经理人、总裁、董事局主席”等新名词层出不穷，对应着职务和身份的 管理为什么要创新?这是因为外部环境变化了，管理工具变化了。与时俱进，这个“时”就体现在时势和环境上。在当前经济环境中，中国企业一方面要克服中国计划经济体制的惯性，另一方面还需要适应 WTO的游戏规则，承受经济全球化的诱惑。管理作为企业的终身使命，越来越多地受到外部环境的影响： 1．资源环境的变化对企业管理的影响 经济的增长不再过分依赖于经济资源，而更加依赖知识资源。知识资源不同于传统企业管理理论与实践的基石——实物资产和金融资产。它具有复制性、反复消费性及在使用中不会引起边 2．技术环境的变化对企业管理的影响 高科技产业化进程的加快，一方面使得企业提供产品和服务的知识含量增加，这加大了企业提供产品和服务的难度以及企业生产经营和管理上的复杂性；另一方面，高科技又为管理的变革与发展提供了技术上的可能性和保证，虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式冲击着传统的企业管理方式。 3．市场环境的变化对企业管理的影响 一方面，企业的顾客所需要的是产品、服务、信息的一体化，这要求企业围 中国优秀企业的管理族中正在发生根本的变化，管理者们变得更加有远见卓识，“知本家”成为管理层的主要力量。知识经济开始在中国萌芽。管理软件也实现了从MRP、MIS到ERP、CRM、SCM的进化，并且这种进化并无终点。只有适应了企业管理的变化，管理软件才能找到市场。平台化尚未实现，管理软件的使命远未完成 管理 IT技术的进步和管理软件对业务的纵深渗透，“管理软件平台化”的呼声越来越高。 管理软件不是简单地适应企业环境，同时要为企业管理创造一个新的环境，要始终保持领先半步。 环顾当前管理软件市场，管理平台化需要一个整体的、综合的、全面的智能型软件平台来支撑，然而这个平台到今天为止尚没有出现。 ERP、CRM、SCM、PDM等等，单独发力均无法承载这一使命。 管理软件厂商大多是从功能上或者技术上阐述管理软件，而没有从根本上，也就是没有从 业的经营管理更为成功，某软件公司的公司“以先进的管理思想和软件技术，不断提升顾客价值”，即简单扼要地表达了这点。如果要深入的话，我们首先明确管理的含义。一般说来，管理是通过协调企业中人的行为，以计划、组织、领导和控制等一系列职能，实现企业目标的过程。所以管理软件可以理解为含有先进的管理思想，体现计划、组织、领导、控制等管理职能，辅助企业高效地完成目标的软件工具。 另一方面，管理软件平台化的支撑技术到今天已经比较成熟，面向对象的开发和基于web的编程技术已经可以从底层上实现管理软件平台化。 软件业这样的领域，永远都没有老本。IT领域知识更新太快，稍有不慎，就会掉队，软件企业尤甚。所以管理软件企业的创新可以说是一种本能。 软件业的发展轨迹可以概括为：新软件问世——成功——得到风投——推广——不断升级——成为“老家伙”——创新 当前，管理软件提供商林立。不仅有国内的，也有国际的。在经历价格战之后，市场细分出的速度加快，市场竞争趋于理性，已上升到软件技术、产品质量、增值服务、行业标准等更高层次的竞争。很难想象，一个没有创新精神的管理软件提供者能够在当前的竞争环境下立足。 对管理软件来讲，最重要的是在产品规划、产品模式等方面做出调整，创新不仅仅是针对技术，软件企业运营的各 我们认为，中国软件行业有很好的发展机会，具备了很好的条件，如何抓住这个很好的机会，关键是在整个产业结构和发展思路上做出一个合理的调整。 今天的技术正以前所未有的速度发生着变化，也许在人们还没有很好地学会使用它们之前，就已变得过时了。我们应该努力地去追赶，积极地去超越。事实证明，软件企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业永远立于不败之地。 创新精神要求企业敢于即时使用阶段成果，敢于在实践中前进。同时，管理软件创新又是一个系统工程，需要与企业互动起来!