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回顾2011年珠宝业变革后四股力量 　　有一种争论多少年来从未停止过：究竟是“鸡生蛋”，还是“蛋生鸡”?巧合的事情在2011年中国珠宝行业发生了。“究竟是行业发展引导企业突破，还是企业行为带动行业发展?”，似乎与“鸡生蛋”和“蛋生鸡”的问题有着莫大的相似之?。2011年，中国珠宝业与其说是转型，倒不如说是一种跨越和突破。企业的多文化选择、寻求更好的发展方向、调整产业格局、百花齐放的趋势日益明显，是这种跨越和突破的四股力量。 　　企业的多元化选择 　　2011年，尤其下半年，金价波动剧烈，这无形中加大了用金企业的经营风险和生存压力。数据显示，2011年9月，国际金价创历史新高，达到1921美元，盎司左右，随后在短短15个交易日内，从1921美元／盎司暴跌至1533美元／盎司，创400美元跌幅。11月8日最高1802美元／盎司，到12月金价再次下跌最低跌，至1560美元／盎司左右。 　　有实力的企业可以依靠雄厚的资金实力抵御风险，而实力不强的中小企业则面临生存危机。金价的涨跌起伏与翠玉、彩宝、钻石原材料价格的不断上涨形成鲜明对比，为降低风险，不少企业纷纷对产品线做出调整。于是，彩宝市场在今年有复苏迹象，这其中除了与市场需求有关，回避风险不能不是另外一个可行因素。 　　“金价的波动对行业的影响将更加有挑战性，随着风险的增加，企业有必要寻找一条多元化的路线来走，以此回避风险。”爱得康策划总监林非表示。 　　有业者分析，随着黄金风险的增加，企业产品范围的多元化，使得我国珠宝业原本黄金一枝独秀的状况在2011年发生了转变，彩宝的蠢蠢欲动让珠宝开始走向百花齐放，这未尝不是一件好事。 　　尽管如此，产品多元化未必适应所有珠宝企业。林非认为，有些企业的优势在于拥有较多的客户资源，可以往多元化走，因为客户需求是多元的，这样的企业通过多元化可以满足不同客户的需求；还有一些企业的优势并不在此，而在某一类产品的精细化，并且可以做到行业内的前几名，因此做产品的专业化反而对这样的企业有利。 　　企业的多元化选择，除了体现在产品布局上，在企业经营和发展战略的规划上， 　　也都有所体现。这种多元化的变革，也许是行业历史轨迹中所必然经历的阶段，也许是企业经历“红海”后蜕变的结果。然而，无论如何，中国珠宝企业已经走进一个急需突破的阶段。 　　寻求更好的发展方向 　　近年来，珠宝企业发展规模不断扩大，资金实力和经营能力不断增强，有实力的企业在现有发展水平下寻求突破，无疑是他们最为关注的。这一点在2011年表现得尤为突出。 　　“中国珠宝企业走到今天，已经具备了相当的实力。当生存不成问题时，企业就要思考进一步的发展，突破、尝试、寻找更好的发展之路，而不仅仅局限于做加工、做制造，真正开始思考如何经营好一个企业，一个品牌，朝由中国制造到中国创造之路转型。”林非说。 　　深圳金龙珠宝首饰有限公司董事总经理刘发枝认为，以制造批发贸易为基础，金龙珠宝经过多年辛勤耕耘和沉淀，随着自身品牌发展的张力，使得公司进一步提升经营思路，经公司决策，金龙珠宝正式蜕变为金龙集团，迈出集团化运作的步伐。 　　同样的突破，使在深圳罗湖水贝被定义为高端翡翠、彩宝、白玉的国际化专业交易平台的正福国际Mall出现了。这种“Mall式”的商业形态，引导了水贝传统经营模式的升级。于此同时，企业上市的步伐也在加快，继名牌珠宝、金叶珠宝之后，周大福珠宝成为2011年中国第三家成功上市的珠宝企业。 　　此外，高级定制业务在2011年备受关注，不少企业纷纷推出高级定制，无论上游生产企业还是终端零售企业，追求个性化、为消费者量身定做，俨然成为2011年珠宝业的又一趋势。 　　2011年珠宝企业的一系列动作并不仅 　　尽管多年来我国珠宝产业格局一直在调整，但长期以来受制于品牌商同质化的营销策划，企业间形成了某种既定的和内在的竞争格局，这种格局的主体无疑是素金和钻石。如今，既定的格局已无法适应当下的节奏，于是，转型成为时下的关键词。 　　围绕以转型目的的动作在全国各地纷纷展开，无论是深圳甘露集团投资运营的“Mall式”商业形态，还是沈阳萃华完成的区域贵金属品牌商到全同性综合产品供应商的转变，抑或是四川爱心珠宝推出的高级定制会所等，都在2011年有条不紊地进行着。 　　彩宝成为新热点 　　2011年的珠宝行业发生了一个有趣的变化，百花齐放的趋势日趋明显，这种现象证明，中国的珠宝行业发展的步伐与国际越来越接近了。 　　从零售市场的反馈来看，彩色宝石在北京的销售越来越好。北京国华商场业务部长黄亮说：“2011年，国华商场彩色宝石卖的最好的是红蓝宝和碧玺，水晶类的产品销信也不错，因此我们加大了铺货量，高中低档都有。” 　　他介绍，目前市场中彩宝的主流是碧玺，碧玺成为珠宝类的一个新焦点