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我国中小企业核心竞争力有效运行机制和环境构建 　　【摘要】核心竞争力是中小企业可持续发展的源泉，然而它本身不会自动转化成为竞争优势。如果没有相关的机制和条件加以支持，核心竞争力将是无源之水、无本之木。也正是基于这样的认识，在以核心技术为突破口构建中小企业核心竞争力的同时，必须培育核心竞争力运行的有效机制和环境，将其外延拓展到企业的方方面面，而不能仅仅局限于利用核心技术研究开发出产品和服务。 　　关键词：中小企业；核心竞争力；运行机制；环境；构建 　　 　　1990年代企业核心竞争力理论提出以来，对传统企业战略管理理论构成了强大的挑战，引起了经济理论界和实业界的极大反响，并在实践中显示了其旺盛的生命力。长期以来，对核心竞争力理论的认识往往将其与大型企业联系起来，似乎只有大型企业才拥有构建核心竞争力的资源。笔者认为中小企业由于本身资源的制约，更需要将有限的资料用于价值链的关键环节，从而建立自己的核心竞争力及其可持续竞争优势。 　　我国改革开放以来，中小企业取得了长足的发展，已经成为推动我国经济健康快速发展的主要力量之一。但中小企业在发展过程中所遭遇的外部和内部问题，却使其缺乏可持续发展能力，比较突出的一点就是企业核心竞争力的缺失。这也需要中小企业构建适合核心竞争力成长的有效运行机制和环境。 　　一、核心竞争力的内涵及其特征 　　（一）企业核心竞争力的内涵 　　核心竞争力又称之为核心能力（CoreCompetence），它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。对于具体企业而言，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的。1990年，帕拉哈拉德(G .K. Prahalad)和哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》发表了《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文，明确指出：核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的综合能力，“是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合各种技术流的知识”，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。自那以后，企业的核心竞争力实际上已成为企业经济学和企业战???管理领域的主要研究课题。 　　企业核心竞争力的学说认为：企业的核心竞争力是长期竞争优势的来源，企业的战略规划应围绕核心竞争力展开。这一观点的提出，不仅在学术界引起巨大的反响，而且在企业界的经济管理实践中产生了较大的作用，影响了一批大型公司管理者的管理思想和经营行为。著名美国跨国公司GE（美国通用电气公司）的CEO韦尔奇则认为，“公司战略必须围绕核心目标展开，公司的每一项业务都必须成为世界市场上的第一或第二，并且与GE的产业战略结构相一致，否则就将被出售”。上述事例表明，在欧美发达市场经济国家，企业管理者已经比较普遍地运用“核心竞争力”的观念思考和定位企业的战略。 　　（二）企业核心竞争力的特征 　　对于具体企业而言，不是每种竞争力都同样重要，这就要求企业能够从各种竞争力中识别出自己的核心竞争力，从而为核心竞争力的培育和提升奠定基础。核心竞争力可以把企业之间具体产品和业务单元的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，以避免企业目光短浅的行为。那么，企业拥有的各种竞争力哪个是核心的，它又具有什么特征？ 　　1．价值优越性 　　核心竞争力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。同时，它能够为顾客创造独特的价值和利益。 　　2．资源集合性 　　建立和提高核心竞争力的基本思想，就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域中建立优势，成为价值增值链中一个不可替代的节点。例如Microsoft(微软)有极其强大的软件设计能力，它把自己的资源集中用于开发桌面操作系统和办公软件，奠定了自己在IT业中难以撼动的地位，其Windows操作系统几乎成了桌面操作系统的一个标准，其它软件厂商开发的程序软件不得不考虑与Windows操作系统的兼容。 　　3．能力整体性 　　一般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力能够成为该企业的核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识与运用知识而形成的整合知识和技能。这也是为什么一家企业的核心竞争力不容易被竞争对手模仿和复制的原因。单一的能力比较容易模仿与复制，但是要仿制经过整合了的核心竞争力就困难得多。因为核心竞争力的整合机制与相关的企业文化环境是难以模仿和复制的。 　　4．异质性 　　正是因为核心竞争力的能力整体性，一个企业拥有的核心竞争力才是企业独一无二的，即其他企业不具备或至少暂时不具备的。这是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。核心竞争