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杨辉未知大世界 自知小幸福 　　杨辉，海南中和药业有限公司的总经理，海归，企业高管。杨辉在欧洲求学、生活8年，攻读企业管理和战略管理，完成了硕士、MBA和博士学业。他身上有着明显的“海派”作风：绅士、谦逊、严谨，在管理中注重团队和沟通，讲求平等交流，弱化个人色彩。面对不同地域、不同公司的文化差异，他又能以一种“空白”的心态融入和适应，他认为作为一个企业管理者来说，学会倾听是最重要的，听得各方意见，方能作出正确决策。 　　杨辉是优秀的企业管理者，他的“自我管理”亦自成一套。人贵在自知，杨辉把他的人生阶段总结为“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”四个阶段，自知自省。而他又对这个世界保持着一种恒温的好奇，他推崇“活到老学到老”，注重方法论。在自知的清醒与未知的探索之间，杨辉睿智而从容地管理着自己的人生，轻描淡写着他所向往的人生轨迹。 　　走出去我对这个世界很好奇 　　杨辉从小在广州长大，本科是在广州大学读的企业管理，毕业工作5年后抓住一个机会出国读书，从来就认为自己不是很会读书的杨辉刚开始也没想到自己居然能一直读到博士，当初的想法是走出去，开开眼界。国外求学生涯不仅打开了他的视野，更是激发了他对这个未知世界强烈的好奇心，从“不知道自己不知道”到“知道自己知道”，杨辉的留学生涯带给他的不仅仅是加于身上的这些学位和头衔。 　　现代青年：你本科毕业后在国内工作了几年，为什么要出国? 　　杨辉：当时在国内工作5年，感觉比较平淡，知识不够用，感觉很吃力，就想出去转转，开开眼界。当时土耳其政府有一个推广本国语言的奖学金，去一年，觉得机会不错就去了。出去后发现在土耳其这种中国人较少的国家，入学考试和申请奖学金容易很多，我很顺利就拿到了硕士研究生学位。但是感觉知识太少，心里反而慌了。 　　现代青年：于是你留下来继续学习？ 　　杨辉：是的，当时想已经出来了，那就继续学习吧，那时MBA比较热门，欧洲的教学质量比较好，学费也相对便宜，于是就去法国雷恩读了MBA。 　　现代青年：你的学费怎么来的？家里资助吗? 　　杨辉：我一边读书一边工作，可以供得起自己。读完MBA后开始正式工作，在一家IT公司。但是很不巧的是碰上了2001年美国911事件，全球IT业大受打击，工作不好找，于是经导师推荐，到英国曼城读博士，一边读书一边在一家网络公司工作。 　　现代青年：没有想过留在英国继续教书吗? 　　杨辉：我觉得还是不适合我的性格，我还是喜欢更有变化的工作环境，更有挑战性的工作。 　　现代青年：读研究生、MBA、博士，三个时期去了三个国家，哪个阶段对你影响最大? 　　杨辉：其实人生中每一个阶段都很重要，我总结成几个阶段：出国前我觉得是“不知道自己不知道”，就是说不知道自己缺乏什么知识，很迷茫；后来出国在土耳其的那些年是“知道我不知道”，那时候觉得学得知识很少，开始知道自己还有很多需要学习的；后来读MBA、读博士是“不知道自己知道”，就是感觉学了很多东西但还没来得及去实践，不知道这些知识到底怎么应用到具体实践中；回国后，开始从事营销和企业管理工作，就开始“知道自己知道”了，就是正在实践中。 　　现代青年：留学生涯对你最大的影响是什么? 　　杨辉：让我知道学习的重要性，保持对这个世界的一种好奇心。再一个就是学会从不同的角度看问题，全面听取意见，这对一个企业管理者非常重要。 　　团队打造共同梦想 　　杨辉博士毕业后回国，先去了一家外企，负责亚太地区市场计划，后来进入海南中和集团担任副总裁，直至现在担任海南中和药业有限公司的总经理，全面负责公司的管理和经营。团队和沟通是他管理企业的关键词，他为公司带来了一股轻松、积极向上的新气象；他弱化管理者的个人色彩，但又推崇管理者的个人魅力；他会对不同的企业文化轻微水土不服，但很快又入乡随俗，他始终认为能解决问题才是关键，方法和方式是可以灵活转变的。 　　现代青年：回国后有没有觉得有文化差异?怎么去适应的？ 　　杨辉，其实还好，因为我之前在国内呆过那么长时间。但是确实每个企业的文化都是有差异的，环境换了就会出现水土不服，但是重要的是自己要有心理预设，在预设中去达成目标。回国后我是以一种空白的心态去融入一个企业，我把自己当成一个新手，多学习多收集意见。 　　现代青年：你的管理理念是什么？ 　　杨辉：团队，沟通。虽然这两个词用得有点滥，但这正是MBA管理的精髓，是前面优秀企业家经验的总结，然后再有企业家去再实践、再总结出来的东西，是非常实用的。一个团队要有共同的目标，不仅仅是经济利益上的目标，还应该有共同的理想，像我们中和药业，“修合无人见，存心有天知”，这就是我们的共同目标，要做有良心的企业。沟通是一种充分的平等的交流，我认为企业管理者个人色彩越浓，决策的