企业布局智慧财产权的迷思与省思.doc

企业布局知识产权的迷思与省思（上） 说明：近日，部分企业、研究单位与学术研究单位不约而同的向笔者询问起该如何建立本身的知识产权布局与策略，包括是否该如同鸿海集团建立庞大的智能资本管理与分析系统（ICMA），在选择专利代理人的基准为何？法务单位是否要建立自己的专利代理人，或是要借重外界的专业？企业应该将知识产权建管理单位建立在哪一个层级？是在研发处底下或是直属于总经理等。种种问题值得我们进一步思考并讨论。 ? 评析： 借镜其他跨国企业与优质智权布局企业，缩短学习曲线。 在继续本文讨论之前，我们建议读者先阅读第一财经日报所刊登，由记者刘永所撰写「知识产权战略助跑中兴通讯」一文，其相关超链接网址列于文末，当成企业如何建立本身知识产权制度（中国大陆称为知识产权），与进行企业本身商业策略与技术发展策略拟定的初步参考信息。藉由了解别人在智???财产布局领域所进行的努力，将有助于对于自身企业想要走的路有一个基本的了解。 台湾厂商（包括鸿海与宏碁等）知识产权的意识、经验、运用策略都是过去一、二十年来，受到美国，日本与欧洲跨国企业智慧财产打压攻击，并且缴交了许多学费而获得。当然以历史发展观之，这些台湾经验的累积也不是特例，例如日本有今天以「知识产权」立国的概念，也是过去三、四十年缴交了很多学费给美国和欧洲厂商而才有今日的规模。当然工业发展落后于台湾的其他国家，例如以海峡对岸中国大陆为例，他们厂商也正追随我们过去十年来的脚步，缴交大量的权利金给欧美日甚至是台湾厂商（例如中芯对台积电），所以知识产权制度的建立，包括企业与国家均是工业化过程中一条不得不走的路。而优质企业与否的差别只在于，好的企业或是聪明的企业即早意识到智慧财产的重要性，以历史以别人（包括企业与国家）的代价为师，而反应迟钝的企业则要等到面临侵权损害或是进行重复投资时，才警觉到为何没有即早准备相关工具与武器。 专利（知识产权）很重要，但不是唯一，因此应该重视但不要太过重视。 专利非常重要，但是并非唯一，因为每一个企业申请专利与否常牵涉到其商业运作模式。也就是说，不一定赚很多钱或是很有名的企业都有很多专利。但是反过来说，每一个成功的企业一定是非常了解智慧财产运作的，因为了解知识产权运作是知识经济时代成功企业的基本观测指标之一。举例而言，国际EMS厂商包括Flextronics与Solectron的专利就不多，Flextronics美国专利少于10个，而Solectron到2005年5月29日为止，已经核准的专利仅有12个，这乃是这些EMS厂商仅是纯粹进行代工组装，并未进入到设计例如ODM上，所以其核心竞争能量为大量的生产线管理，大量的厂房与生产设备。以显示器闻名的Viewsonic的美国专利数目也是少的可怜只有一件，因为其品牌开发初期及建立起以营造品牌与营销品牌为主的商业模式，并且将研发、生产与制造全部外包。上述基本说明目的只要一个，专利到底重不重要要看你是属于哪一个产业，并且是位于该产业的哪一个环节，并且要采用哪一种商业营运模式，而相关进一步判断均可以藉由微笑曲线的价值链进行判断。 根据自身企业的产业环境，建立自己的知识产权架构。 由上面一、二点的说明，我们可以了解到专利或是知识产权架构或制度的建立是与企业的产业环境、竞争规模与对手或是商业模式息息相关，而这些信息的取得或是策略的拟定与法务工程师或是研发工程师没有关系，而是与整个企业主要的营运者包括董事长或是总经理有关。也就是说，如果有一个企业现阶段均未有整体知识产权策略布局的概念，但是面临到企业的转型有需要建立相关的机制，其重点并不在于在内部建立一个知识产权的制度，例如建立专利管理系统或是购买专利数据库，而是应该由企业负责人（或其幕僚），仔细评估我们为何需要知识产权制度，这个制度与企业本身未来有何关系，这个知识产权制度与未来公司商业模式有何关系，公司未来企业发展主轴为何。换句话说，公司需要的是一个智慧财产的愿景（Vision），若是公司都没有一个引导企业未来十年到二十年的大方向架构，那么谈论知识产权就显得似乎是为了追求知识产权而建立知识产权相关制度，其意义与价值将会微乎其微，或者只是一种追求时尚的动作，也就是为了要知识产权立公司而建立知识产权罢了。最后建议读者应该以企业策略会议为单位，多收集例如中兴通讯本身的战略，多吸收其他企业全球布局或是企业知识产权布局的文章。 了解自己的知识产权需求为第一步。 许多企业见媒体报导指出，鸿海集团拥有两百多名专利工程师，又花费数亿元经费建立企业本身的智能资本管理与分析系统，因而有今日鸿海集团的强大与规模。企业经营者见媒体报导后心生羡慕，想要聪明复制当然情有可原，但是却不知其内涵而想要按图索骥，以为花钱建立系统，就可立即看到成效，未免也太过理想而落于不切实际。因为，需要进一步了解鸿海的智慧资本经验可是用