5管理评审-泰和.doc

泰和 铝制品厂 管理评审程序 生效日期：2010年09月1日 文件发行章： 副本号： 配发部门 总经理 管理代表 财务部 品质部 业务部 资材部 生技部 生管部 生产部 行政部 副本号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.目 的： 通过对质量管理体系进行的定期与不定期评审，以确保其持续改进和适用性、充分性、有效性。 2.范 围： 公司质量管理体系的所有策划和活动均属之。 3.权 责： 3.1总经理：主持管理评审会议并决议评审结果。 3.2管理代表：组织管理评审会议、筹建评审小组、记录会议议程并报告。 3.3各部门负责人：负责评审输入资料之准备、报告。 4.定 义（无） 5.作业内容： 5.1管理评审会议召开时间: 5.1.1定期会议：每年召开一次，于内部质量审核之后、外审机构认证/或审查之前实施。 5.1.2不定期会议：当质量管理系统中组织架构出现重大变动或产品/专案出现严重异常或重大客诉时，由管理代表视情况召开不定期评审会议。 5.1.3定期性管理评审会议由总经理主持各部门主管参加。 5.2在召开定期管理评审会议之前，管理代表须编制管理评审实施计划， 管理评审实施计划的内容包括： 评审目的 会议召开的时间及地点 会议参加的人员 会议的议程及所需的报告内容计划呈总经理核准后分发给管理评审成员，各成员依计划的要求组织落实信息资料的收集并于会议前交管理代表审查。 5.3品质管理评审的实施： 5.3.1管理评审会议输入: 管理代表依评审计划主持会议，以下评审内容由责任人员提报，与会人员对提报内容进行讨论， 上次会议决议追踪事项说明 品质方针持续适用性检讨 内部品质管理体系审核报告 外部机构审核报告 各部门品质目标达成状况报告，包括过程的业绩 产品的符合性检查。 客户反馈报告（市场调查、客户抱怨、市场信息等） 纠正和预防措施状况报告 教育培训有效性评估报告 各部门工作总结报告 可能影响品质体系的变化(如外部环境、产品、人员(() 最高管理者总结报告 5.3.2 品质管理评审会议输出品质管理评审会议在召开过程中，针对以上议程进行评审，相关事项由会议主席决定改善完成日期及责任人。输出内容包括： A、改进品质体系及其生产过程 B、改进客户要求的相关产品 C、提供改进活动所需的资源 5.4 管理评审记录： 会议过程中，管理代表应指定人员对品质管理评审会议的全过程进行记录，并由管理代表分别整理成“品质管理评审会议记录”呈总经理核准后，分发相关部门及人员。 5.5管理评审会议改善追踪: 管理评审决议事项的责任部门及责任人，应按照要求的完成时间，完成相关会议决议事项的改善，由管理代表负责追踪改善的结果，并记录于会议记录 5.6管理评审会议记录及相关输入报告原稿由文控中心负责保存,期限不少于三年。 6.0相关文件与附件: 6.1纠正与预防措施程序 TH-QPM-PZ-024 6.2内部品质审核程序 TH-QPM-XZ-020 7.0表单: 7.1会议记录表 TH-FOR-XZ-006/a 深圳市宝安区泰和铝制品厂 文件名称 管理评审程序 文件编号 TH-QPM-XZ-005 制订部门 行政部 制订日期 2010/05/16 版本 1.0 页次 2/3 ISO9001质量体系文件,未经授权,不得影印!! 核 准 审 查 制 订