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奖励惩罚管理制度 主讲人：郑海燕 行政与人力资源部 二0一一年七月 目 录 第一章 总 则第二章 奖 励第三章 惩 罚第四章 附 则 第一章 总则 第一条 奖励惩罚基本原则 公司的奖励惩罚制度，与聘用、分配和培训体系相结合。对先进员工的奖励，坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理，坚持事实清楚、责任明确、量化适当和及时查处的基本原则。 第二章 奖 励第二条 奖励的目的 为鼓励有益的行为、激励员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行奖励。 第三条 奖励的类型和方式 奖励的类型分为即时嘉奖、各部门组织评选的奖项、年度公司评优、董事长/总经理特别奖。奖励的具体方式可以是通报表扬、荣誉证书、奖金和其他方式。 （1）即时嘉奖：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励和奖金，并在全公司内通报表扬； （2）公司组织评选的专项奖项；（参见实时颁发专项评比规定的嘉奖标准） （3）年度公司评优：组织国内外旅游等多种奖励方式； （4）董事长/总经理特别奖：以公司董事长/总经理名义给予的特别奖励。（视特别情况用于奖励） 第四条 员工即时奖励分下列四种： (1)嘉奖：每次加发3日基本工资作为奖金，并于年终奖金时一并发放。 (2)记功：每次加发10日基本工资作为奖金，并于年终奖金时一并发放。 (3)大功：每次加发1个月基本工资作为奖金，并于年终奖金时一并发放。 (4)奖金或晋升：一次给予若干元奖金或晋升。 第五条 有下列事情之一者，予以嘉奖： (1) 品行端正，工作努力，能适时完成交办的重大或特殊任务者。 (2) 拾金不昧(价值300元以上)者，有善行佳话（如助人为乐、热心服务、义务奉献等），或对社会做出贡献，为公司赢得荣誉者； (3) 长期热心服务，有具体事实者（如乐于传授他人技能，使其提高工作效率者）。 （4） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财产安全者； （5） 忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。 （6）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者； （7）认真勤奋承办、执行或督导工作得力者； （8）积极向公司提出合理化建议，并被公司采纳者； 嘉奖 嘉奖 （9）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； （10）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，挽回或减轻经济损失有功者； （11）领导有方及团队配合有力，使业务拓展或工作业绩有相当成效者； （12）在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者； （13）其他情况应该给予嘉奖。 第六条 有下列事情之一者，予以记功： (1) 为公司经营战略管理及改革方案提出可行性建议和方针，经采纳施行，著有成效者； (2) 积极研究改善工作方法提高工作效率，节约费用开支，节约物料或对废料利用，降低成本，效果明显者。(3) 公司遇到非常事故（如灾害事故等）能随机应变，措施得当，具有功绩者； 记功 （4） 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理等方面有突出贡献者； （5）发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。 （6）策划、承办、执行重要事务成绩显著者； （7）超额完成公司计划指标，经济效益显著者； 记功 （8）工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益者； （9）敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可谓公司楷模者； （10）对提高公司的声誉有特殊功绩者； （11）其他情况应该给予记功奖励的； 第七条 有下列事情之一者，予以记大功： (1) 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者； (2) 办理重要业务有特殊成绩者； (3) 维护公司重大利益，避免重大损失者。 （4）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出者； 记大功 （5） 同坏人、坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者； （6） 对公司发展有重大贡献者； （7）其他对公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 （8）其他情况应该给予记大功的。 第八条 有下列事情之一者，予以奖金或晋级： (1) 对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率 (2) 一年内记大功2次者。 (3) 服务每满5年，考绩为优，未曾旷工或受记过以上处分者。 第九条 年度评优 公司对在业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等方面有着突出表现的员工在年度评优工作中给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作，奖项包括： 新人进步奖: 嘉奖加入公司未满一年、已经转正，在本职岗位有突出表现的员工； 优秀员工奖: 嘉奖加入公司满一年，尽忠职守