项目人员职能分配表.doc

项目人员职能分配表 项目部成立以项目经理为第一负责人的创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。  钢筋、模板、混凝土、钢结构、幕墙、外架、机械、水暖、电气、空调通风、门窗、涂料、防水等各专业队 第一节创优管理小组系 机电部 行政部 设计部 商务经理 李婷 项目副经理 刘志军 总工 吴志杰 项目书记 王华平 常务经理 温贤康 项目经理 王建伟 装饰部 物资部 技术部 合约部 质保部 安全部 工程部 统第二节 管理人员创优职责 一、项目经理创优职责： 1.认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。 2.对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。 3.配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。 4.对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。 5.对项目全体员工质量教育和培训负责。 二、项目总工程师创优职责： 1.是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和施工方案的正确使用等负全面技术责任。 2.具体负责质量管理，组织创优计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。 3.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定施工方案的编写分工和工艺标准、工法的引用。 4.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。 5.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计???事宜。 三、项目副经理创优职责 1.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 2.合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 3.主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 四、质安部创优职责 1.具体负责质量监察部日常质量检查工作。 2.制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。 3.收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。 4.经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。 5.组织开展质量培训工作，指导参加创优管理小组活动。 6.开展质量教育,保证各项质量管理活动的有效运行。 7.负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。 五、技术部职责 1.在总工领导下,负责项目部科技工作,编制实施性施工组织设计、施工方案和方案交底等,并组织实施。 2.负责项目部技术指导、技术攻关。 3.负责施工过程控制的具体落实。 4.负责制定产品的防护措施并予以实施,并负责工程的交付。 5.制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施。 6.负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。 7.参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施； 8.负责收集、整理原始施工资料（含照片、录像带）分类归档，做到施工记录的可追溯性。各项质量检查资料填写完整，数据记录真实可靠，并及时经监理工程师确认签字，做到施工资料与工程施工进度同步。 工程资料的范围包括： 1）合同文件及招、投标书； 2）施工设计文件（包含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位收发文； 3）施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家行业发行的技术规定和通知文件； 4）施工调查报告及资料； 5）施工组织设计，重点工程施工专项方案以及施工生产计划； 6）开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告、半成品、成品质量合格证、检查试验资料； 7）各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料； 8）技术交底资料、质量教育资料。 9）保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施； 10）工程项目施工技术总结，竣工文件、资料、竣工检查验收记录。 六、工程部职责 1.工程部负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对本队工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任。 2.负责组织好分包队伍的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计