东北大学自考学位【公司管理学】论述题(有答案).doc

论述题 1举例说明建立合理组织结构的作用。 一个组织建立起合理的内部结构形式，能够使组织做到责任权利明确、决策迅速、指挥畅通、士气提高。具体来说，组织结构的作用表现在一下方面： （1）提供分工与协作的基本框架，明确了各管理部门、各管理层次的合作关系与隶属关系，使管理工作有章可循。 （2）通过明确每个部门的权责关系，可以使成员做到各司其职、各负其责，有利于高层领导进行例外管理。 （3）每个成员归属于一个特定部门，可以增强成员的归属意识；通过协作实现组织目标来达到个人目标，可以培养成员的团队精神。 （4）成员之间在组织中建立稳定的工作关系，有助于组织的稳定。（举例说明） 2试述直线型组织结构的含义、特征和优缺点。 （一）含义：直线型组织结构是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。 （二）特征： （1）组织中的各级领导者执行全部管理只能，不设职能部门； （2）自上而下执行单一命令原则； （3）主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务； （4）机构简单，权责明确，联系简捷； （5）适宜规模小，经营项目单一的企事业单位发展初期时采用； （6）管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展 （三）优点： （1）直线型组织的结构单一，决策迅速； （2）管理权限集中在各级主管人员手里，命令统一； （3）没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。 （四）缺点： （1）没有职能部门帮忙，直线管理人员要花费大量的时间和经理从事各项职能工作，管理效率相对较低； （2）高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。 3试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。 （一）含义：矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。 （二）有点： （1）促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务。 （2）机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进行调整或改组，以增强应变能力。 （3）集中有关专业人员协作公关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。 （三）缺点：由于在矩阵制组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。 4试述事业部制组织的含义、特点和优缺点。 （一）含义：事业部制组织结构是在公司统一领导下，把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部，个事业部独立核算、自负盈亏，在经营管理上有较大的独立性，对总公司负责。 （二）特点：是“集中政策、分散经营”，即在集中领导下实行分权管理。 （三）优点： （1）各业务单位的重点在业务领域； （2）便于衡量单位经营状况； （3）高层管理者可以集中精力处理战略问题； （4）有利于培养更对综合管理者。 （四）缺点： （1）各事业部之间会有冲突； （2）内部关联交易多； （3）成本高； （4）当分部规模太大，可能因为公司全力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制。 4.试述产权与所有权的区别 （1）反应财产关系的角度不同：所有权强调财产关系的物质属性，产权强调财产关系的社会属性； （2）概念外延不同：所有权表明的是一种生产资料的所有制关系，产权不仅表明财产所有制关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系也就是同时表明了原始所有权和法人财产权的关系； （3）“财产”一词含义不同：所有权概念中所指的事务形态的有形资产及现金；而产权概念中所指的财产则包括多种形态，除传统的有形财产和现金外，还伴随着现代股份经济的高速发展而产生的股权形态、债权形态以及这种无形资产等。 （4）运动属性不同。所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权，而产权分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权都不具有排他性，而是可以流动、交易的； （5）所有权与产权的着眼点不同：所有权的着眼点是财产的终极所有权以及财产经营过程中的部分收益，如股息、红利等；而产权的着眼点是经营权和收益权。 5试述原始所有权与法人财产权的区别。 （1）原始所有权是指出资人度投入资本的终极所有权。 （2）法人财产权是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处分权。 （3）当股东出资以后，财产的实物形态和价值形态就发生了分离，股东作为原始所有者保留对资产的价值形态——股票占有的权利，即股权；法人享有对实物资产——生产资料的占有权利，即财产物权。 （4）原始说有权与法人财产权的课题是同一财产，反应的却是不同的价值形态和经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有，法人财产权体现