工段管理试点制度(V20100628版).doc

1．目的 为提高制造系统各工段管理人员及员工的工作积极性，保证安全文明生产，持续提高产品制作质量，并最大限度的发挥产能，提高产量，降低成本，创造更好的经济效益，特制订本制度。 2．适用范围 试用于制造一部一工段和制造一部五工段。 3．相关文件 M/HX-制造-201-A 《工段生产管理、结算、考核规定》 4．工段的组织架构、职责及分配原则： 工段长 助理、统计 大班长 大班长 大班长 大班长 大班长 坡 组 矫 打 电 隔 装 装 端 装 装 装 清 清 打 口 立 正 底 渣 板 配 配 面 配 配 配 磨 磨 孔 焊 焊 焊 1 n 铣 焊 焊 焊 1 n 栓 1 2 n 钉 注：各工段对上述组织机构图可以根据实际情况进行调整，以利于管理和提高管理效率为原则，工序间设立的大班长可以合并和拆分。如工段管理需要，也可不设大班长，但必须设立组长。 4.1 工段实施两班制、每班8小时， 4小时为加班，共计12小时每班(含中、晚餐用餐时间及中、晚餐后休息时间各1～1.5小时(具体以公司的通知为准)，加班的工资已按国家相关规定含在工资内，即8小时之外的加班按国家规定的工时计算。)，由工段长负责，下设助理和统计两人。 4.2 根据工段人员配备，各工序白班与晚班形成一个组，白班与晚班所做构件为同一支或同一批构件，直至完成该支构件或该批构件经检验合格转道下道工序。 4.3 根据组的设立情况，几个组形成一个班，设立大班长，如上组织机构图示。大班长从组长之间产生，兼任组长，大班长与组长均为一线生产人员，不能脱产。 4.4 组长除按技能等与员工一样评定系数外，还设定组长增加分配系数（组长的增加分配系数由工段长、大班长和检验员根据组长的技能、协作性、服从工作情况、质量意识、班组的管理效果进行确定，大班长兼组长的，组长分配系数由工段长和检验员确定，组长分配系数在0.01~0.1之间设定与考核浮动，建议按组内人员的人数设定，按0.01/人计算。行车工组长不设组长增加分配系数。），经任命的组长有增加分配系数，，但组长职务被免后即取消组长分配系数，按正常评定技能系数参加分配。 4.5 给予组长100元/月(晚班)、80元/月(白班)的补贴，行车工组长的补贴按其它组长的一半计算。原则上白班与晚班设立一个组长，装配可设立正、副长。组长同时担任大班长的，享受大班长奖励分配，不享受组长的补贴，但享受组长增加分配系数。组长补贴和组长的系数分配当月计算，与工资一起发放。 4.6 每位大班长除享有组长的系数分配原则外，还享有大班长按产量的奖励分配，即： 4.6.1 一部一工段大班长按产量的奖励分配表： 序号 重钢产量 产量对应分配金额 备注 1 T＜600吨 300元/月 2 600 吨≤T＜800吨 300～500元/月 按插入法计算 3 800 吨≤T＜1000吨 500～750元/月 按插入法计算 4 1000 吨≤T＜1200吨 750～1000元/月 按插入法计算 5 1200 吨≤T＜1400吨 1000～1500元/月 按插入法计算 6 1400 吨≤T＜1600吨 1500～1800元/月 按插入法计算 7 1600 吨≤T＜1800吨 1800～2000元/月 按插入法计算 8 1800 吨≤T＜2000吨 2000～2500元/月 按插入法计算 注：重钢工段制作的轻钢、特殊构件按轻钢：重钢：特殊构件＝1：1.5：2折算为重钢产量。 4.6.2 一部五工段大班长按产量的奖励分配表： 序号 产量 产量对应分配金额 备注 1 T＜900吨 300元/月 2 900 吨≤T＜1200吨 300～500元/月 按插入法计算 3 1200 吨≤T＜1500吨 500～750元/月 按插入法计算 4 1500 吨≤T＜1800吨 750～1000元/月 按插入法计算 5 1800 吨≤T＜210