加强人力资源管理的几点做法.doc

加强人力资源管理的几点做法 山东圆友重工科技有限公司 人才是企业最根本的资源，更是企业发展的动力。近年来，山东圆友集团有限公司始终坚持“以人为本，待遇留人；因才制宜，情理共进；优化环境，快乐工作”的方针，把人才管理当作人力资源管理重中之重来抓。主要做法是： 一、以人为本，待遇留人，提高员工福利待遇。在当前市场经济形势下，物质、收入、待遇等回报，是市场经济下人才价值表现的一种形式。因此，我公司领导层也充分重视各类人才的这一要求，为充分调动各类人才发挥积极效能，同时，又充分体现人才的经济价值。目前，公司拥有本科以上学历的员工85名，高级职称22名，中级职称36名，助理职称24名。我们在整个公司实行了“绩效考核”工作，在按时发放基本工资的基础上，根据人才的付出与工作成效，发放绩效工资。既调动员工积极性，也保证了员工的工资要求。在此基础上，按照全市消费水平和上级要求，结合公司实际情况，适时发放各类福利，提高福利待遇，体现员工的经济要求。 　　二、因才制宜，情理共进，为人才发展提供良好平台。近年来，发展前程，是越来越多的人才所重视的。一段职业生涯是增值还是贬值，是加法还是减法，是所有的人才都很在乎的。对这一要求，公司领导集体给予了充分理解和支持。为此，公司经常性地邀请复旦大学、山东科技大学、潍坊学院等各类大专院校的教授、专家，在公司设立了“产、学、研”综合平台，尽可能地选拔公司各类人才参与活动，同时，不定期邀请各类转交、教授来公司举办各类培训班、讲座，为人才提供学习新知识、提高新技能的平台，为他们更进一步适应市场经济发展、适应新技术需求、更新管理知识、提高研发、管理、营销水平，提供一个良好的发展平台。 三、优化环境，快乐工作，为员工提供一个良好的和谐竞争环境。在当前社会、经济快速发展的时代，无论是高管还是基层，都希望能在一种和谐的氛围下工作。为此，公司自始至终都高度重视工作环境的管理，积极营造良好的工作条件和氛围，尽最大努力吸引和留住人才。首先，公司制定了完善的人力资源管理制度体系，不断建立完善《人力资源管理制度》、《人员录用制度》、《工作福利管理办法》、《学习培训管理制度》、《公司人员提拔、任用、解聘管理办法》等一系列人才管理规章制度；其次，加强制度落实，强化管理。对违反工作制度的，按照有关管理规定，该处罚的严格进行处罚；对成绩优异、贡献突出的，该奖励的给予奖励，并进行大力宣传；同时，对在多个方面的成绩确实突出、表现出优异技术才能、管理才能的，该提拔的则进行提拔；对个别表现平庸、不适应管理岗位工作的该撤换的撤换，充分体现“能者上、庸者下”的人才发展管理原则。在此基础上，加强企业文化建设，突出文化管理，营造良好和谐的工作氛围，使每个员工在工作中，既心顺气平又认真遵守各项制度，既能够友好相处又和谐竞争，并不断保持吸引力、向心力。 四、用年薪制挽留和激励高素质人才。随着企业的不断发展壮大，公司近几年高薪外聘了大批技术、管理、营销等岗位的高素质人才。其薪酬采用年薪制，由两部分构成：基本工资和年绩奖金。通过绩效考核，挽留并激励各岗位高素质人才焕发极大的工作热情。 通过以上几方面的工作，吸引了大批人才，有效控制了公司人员的流动，优化了人力资源结构，激励了员工的工作热情，增强了员工的凝聚力、责任感和归宿感。 二0一二年七月十日