执行力训练游戏（范文篇）.doc

执行力训练游戏（范文4篇） 以下是网友分享的关于执行力训练游戏的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 《执行力训练游戏范文一》 拓展培训正成为各大公司的宠儿，丰富多彩的培训课目绝对胜任打造高素质团队的任务。通过游戏完成培训，而培训又在游戏中得以升华，近日，随同一家广告公司，记者经历了一场精彩纷呈的拓展培训。 破冰之旅 习惯往往在时间中得以纵容。职场中人在长时间的工作疲劳之中很容易养成懒散、消极，自由主义的情绪和状态，而这些都是团队培训的大敌。鉴于此种情况，在正式的拓展之前，就有了这个特殊的破冰之旅。破冰之旅其实可以由很多项目来完成，比如站军姿、排队列和室内小游戏等。 这次的拓展就是从站军姿开始的。9月9日下午4时，广告公司一行21人身着黄色T恤衫出现在百花湖度假基地宾馆前。火辣辣的太阳，灼人的阳光似乎在考验着这20余人的神经，不少人看着明晃晃的大院，嘴里叽哩咕噜地念叨：“怎么不发一顶帽子啊？”拓展是来吃苦的，显然大伙还未意识到这一点。三三两两的聚集到大院里后，大伙从培训师面上严峻的表情开始感受到，这帽子是绝对没有的了。“立正、稍息”，简短的寒暄后，培训师的口号成了这个院子的主人，队形开始发生变化，每个人面上的表情开始变得凝重起来，腰挺了起来，头抬了起来。在小分队的队形站列中，“S”形在向“一”字型靠拢，整个团队也在向同一个目标靠近。终于，21人在培训师诱惑人心的激情调动下，“抬起了高贵的头颅，挺直了永不弯曲的脊梁，绽放出自信迷人的微笑”之后，整齐划一地向室内进军。 人手一本小册子 通过站队形，整个团队的培训态度得以规范，为下一个培训课目的进行作好了充分准备。然而，这仅仅是开始，因为关系整个团队的发展与运作，还需要在团队中涌现出一位“领导者”——在工作中同样如此，有了目标之后，还更需要组织和强有力的领导。 21人围成一个圈圈，“在12秒钟之内，不能说话，不能相互发生碰撞”，把放在圈圈中心的21本学习手册拿在手中的这个小项目让以上目标成为可能。培训师说，这游戏考察的是团队的领导力、组织力和执行力。培训师希望看到，到了最后成功的时候，团队中只有一个人在“说话”——他的方法是正确的，团队的执行是坚决的。当然，这就需要相当Power的领导者，而这往往来得不是那么容易，不过相比在工作中发掘，甄选人才相比，在这个游戏过程中产生领导者似乎也还比较容易，并且更为准确。然而，事实是残酷的，团队的这位“领导”的产生“颇为不易”。21人再一次接受了培训师的动员令，培训师通过一个小游戏告诉大家：“把以前的习惯放到一边。”每一个都有不同的习惯，简单就如双手交叉作休息状时，很多人自然就会用右手压住左手(右手拇指在上)，反之就不是那么自然与舒服。培训师的话就从这里开始。 把以前的习惯放在一边，这其实就是你的拓展态度，这也是拓展是否成功的关键。游戏开始了，培训师的要求很明了，并且还提供一个讨论的机会。“要么讨论四分钟，要么开始。”当然，没有人玩过这游戏，讨论必不可少，究竟该怎么拿，才能达到目标，21人七嘴八舌地议论起来，用公说公有理，婆说婆有方来形容可谓恰如其分，现场一片混乱，谁都在发言，谁都不能说服谁，时间在议论中流淌，4，3，2，1……第一次讨论在时间中流产，大家都没有一个说服别人的方法，培训师适时进入现场，“是开始，还是谈论”，短暂的沉默 后，角落里响起几声——再讨论四分钟。某些时刻，得靠嗓门吃饭，吆喝也是一种方法。七嘴八舌的场面在一声吆喝中得到暂时安静，在怀疑或质疑的气氛中，团队得以妥协，似乎也没有什么太好的办法，就试一试吧。大伙开始按八卦图案形慢跑前进，不过有人并没有明白这到底是怎么回事。队伍乱了，人心也散了，墙倒众人推似乎很有市场，一个人的“不行”在其他人口中蔓延，也不管是哪个环节出了问题，不对就是错误，现场立刻又有人站了出来，新想法、新思路又露出了水面，个性张扬的结果，其结局可能就是群龙无首，没有谁学会倾听，没有谁想过执行，再好的方法亦是徒劳。 一次次反复，推倒重来的结果就是说话的人越来越少，坚持的人毕竟是少数，当然，优秀的人才也是在坚持中产生的。经过8次讨论，失败与总结，八卦图案形慢跑前进的方法在试跑中被正名，队形保持，时间在缩短，曙光似乎就在前面，可是在11秒的成绩前，团队有人在说话！这个时候，需要方案的执行者出具权威，严肃军纪，其产也没什么大事，不说话总还是能做到，何况“闭嘴”时间才12秒。目标终于实现，每个人都给了自己和团队里每个人一片掌声，成功来之不易，经验尤应总结。培训师说，这个游戏其目的在于为团队塑造一个“发言人”，只有当一个团队拥有一个正确的领导，组织才健康。此时，该倾听时就得倾听，倾听也是一门学问，当然，最为重要的时候，团队形成统一意见后，该执行时就执行，很简单，我们这个时代，就是讲求执行力的时代。 与众