开创一条具有农发行特色的“科技强行”之路.doc

开创一条具有农发行特色的“科技强行”之路 ——学习郑晖行长在珠海IT基地工作会议上的讲话 近日，认真学习了郑晖行长2011年12月7日在珠海IT基地工作会议上的讲话，作为一名基层二级分行的信息技术专业工作者倍受鼓舞。自农业发展银行成立以来，始终坚持“以人为本、管理立行、科学严谨、务实高效”的十六字方针，始终坚持“改革、创新、发展”建设现在农业政策性银行的发展战略，高举“科技强行”的旗帜，信息科技工作实现跨越式发展，开创出一条具有农发行特色的“科技强行”之路，珠海IT基地的落成对农发行信息科技工作具有里程碑意义。现结合基层分支行信息科技工作实际，就适合我行改革发展要求的信息科技资源管理工作体系建设，谈几点粗浅建议： 一、信息科技管理体系建设 1、优化组织结构体系、科学管理用人政策： 中国农业发展银行作为直属国务院领导的我国唯一的一家农业 HYPERLINK /view/239887.htm \t _blank 政策性银行，其在农村金融中的骨干和支柱作用不言而喻，而作为其重要的职能服务部门——信息科技部，为增强我行的核心竞争力，提高我行的竞争优势，有着不可小觑的重要意义。因此，合理优化信息科技部门的组织结构体系，科学管理用人政策，充分利用信息科技的优势，发挥信息科技的作用，更能有助于我行快速全面发展，符合现代银行发展模式。 组织结构是明确的目的、精心设计的结构和协调的活动系统等要素构成的社会实体。长期以来，我行部分专业的组织结构不合理，专业技术人员较少，部门用人资源不合理，因此，对信息科技专业结构可以适当地作一些“计划调节”，合理优化的信息科技组织结构体系决定着其重要职能服务功能的发挥，建立分工负责、权责对等、目标明确、管理可控、宽度适宜、气氛和谐、机动灵活的组织，这是信息科技部门实现银行现代化的基本要求：在省、市级设部门，在县级设岗位——管理与业务岗位应设定一定比例的职数，按照各级单位承担的目标任务和工作职能，依据实际，科学合理地设置职位。对于专业技术类职位的设置，要依据专业岗位编制和职数结构比例、工作实际和人员状况，??理确定职数、等级和名称。注重职位设置的专业性和层次性，通过制作“职位说明书”，对各职位的名称、工作性质和内容、职责与权利范围、与相关职位的关系、任职者应具备的资格条件、工作待遇、升迁途径、培训方式等予以明确。 用人配套改革措施，不因工作人员变化、单位人员利益诉求或个人感情的亲疏远近而随意变化。即使在涉及职能调整、编制增减或机构整合时，也坚持大稳定、小调整的原则，尽量少调整变化职位，以维护职位管理的严肃性。 以深化用人制度改革，规范职称管理，逐步形成择优录用、人尽其才的用人机制，不断提高广大信息科技人员的专业技术水平，结合我行的实际情况，可采取专业职称聘用，如信息工程技术等方面的中高级专业技术职称，凡符合资格申报条件的专业技术人员，?均可向行内人事部提出申请，并按规定提交评审材料。以职位管理为起点和抓手，科学设置职位，合理确定职务，不断提升工作质量和水平，促进科技信息管理工作的科学化、制度化、规范化。 2、进一步明确省、市分行信息科技部门的职能作用： 近期以来，数据集中处理大大提高了我行的业务处理能力、科技创新能力和科技管理水平,但同时也带来了科技管理的新问题,其中最为突出的是分行科技职能的转变问题。因此，推出分行科技集约化管理的思路, 即：省行以项目研发、大项目推广、技术管理督导为主；市行以项目推广落实、技术管理、运维管理为主；支行以前台应用服务为主。这一工作思路可为数据集中以后的分行科技工作指明方向。 3、落实县支行信息科技专业岗位职责： 按照信息科技专业职责要求，在各个县支行设计算机专管岗位，严格落实其岗位职责：负责服务器、网络设备的正常运行和安全防范；负责网络系统有关系统资料的保管；负责计算机设备、电子耗材的维护；负责机房安全制度的落实，对设备和备件仓库库房的管理等登记记录等。 二、构建统一信息平台 搭建统一的信息数据平台，严格按照“三统一”的建设原则，把研发、推广、运维三者统一结合在信息科技集中管理的基础上，初步实现数据的整合，为今后大平台建设奠定坚实的基础。 1、统一的研发平台 网络、设备、软件 我们首先对现有的业务系统进行了集中管理，对软硬件资源进行了全面的整合。 2、统一的推广 必要的充分的试运行 3、统一的运维 研发人员必须续跟运维过程解决问题 三、关于资源共享 信息科技资源共享有助于优化科技资源配置、提高创新效率、实现可持续发展、深化科技体制改革。进入21世纪，科学技术迅猛发展带来的知识革命，科技资源是从事创新活动所不可或缺的必要条件，包括科学数据、仪器设备、信息网络等。建立健全科学资源共享机制，对我行科技信息的发展具有深远的意义。科技资源共享机制应包括：软件资源共享、硬件资源共享及数据