第12章 确保文明生产的技术组织措施(终稿).doc

第十二章 确保文明生产的技术组织措施 1.文明施工目标 文明施工目标必须达到合格，严格按照国家有关法规及武汉市相关《文明施工管理手册》执行，各种文明施工及管理检查合格率达100％；系统管理，规范施工，力创文明施工标准工地。 2.建立文明施工组织机构 建立以项目经理为首的文明施工组织机构，健全各项文明施工管理制度。结合本工程实际情况，使各级负责人明确分工，将文明施工落实到现场责任区。制定各项相关规章制度，确保文明施工现场管理有章地组织施工生产，保证现场施工紧张有秩序地进行。 文明施工管理组织机构见图12-1《文明施工管理组织机构框图》。 图12-1 文明施工管理组织机构图 加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制定切实可行的预防措施，定期对全体职工开展相关知识的学习，防止员工发生违法、违规、违禁和妨碍治安的行为。 在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，作到管理程序化，作业标准化。 3.文明工地建设规划及制度 严格遵守国家、武汉市有关文明施工的规定，以及《建筑工程文明施工管理办法》中的相关规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求。制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到武汉市文明安全工地标准。 结合本标段工程实际情况，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，项目经理部每月组织一次文明施工专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验、查纠不足。 挂牌施工，画出施工场地总平面布置图，标明工程名称，施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。 设置现场工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图，做到规格统一，内容完善，位置醒目。施工场地围挡整齐美观。 合理布置场地，严格按照有关部门审批后的平面布置图进行场地建设。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时清运，施工废水处理达标后排至指定市政污水排放设施。 完善文明施工管理体系，责任层层分解落实，人人签定责任状，制定奖惩条例，做到职责明确、赏罚分明。 施工文明和经济利益挂钩，每月根据责任状和奖惩条例进行考核，当月工资分配时兑现。 领导干部以身作则，制度面前人人平等，把制度落到实处。 4.确保文明施工技术措施 加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。 施工地段采用封闭的围挡形式，所有围挡均采用武汉市相关部门规定的统一围挡形式和标准来围挡。 工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。 合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。 加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。 工程管理部要积极主动的指导施工现场文明施工的实施和管理，以免施工现场文明施工与施工之间产生冲突。并协助文明施工主管工程师论证文明施工的科学性、合理性、正确性。 5.确保文明施工组织措施 建立以项目经理为责任中心的文明施工组织机构，健全各项文明施工的管理制度。结合本工程实际情况，在项目经理部及各作业队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。 加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工的自觉性。 结合本标段工程实际情况，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，项目经理部每月组织一次文明施工专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验、查纠不足。 在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育。 以人为本、科学管理，合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有序地进行。加强各施工队伍之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。 6.现场文明施工组织措施 按照规定设置施工现场出入口进出道口必须硬化并配置冲洗设施，进出施工现场的车辆应保持整洁，禁止带泥上路。施工现场的生活设施符合《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）卫生要求施工现场管理，符合保卫、场容等管理要求临时设施、机具设备和施工材料按照规定设置和堆放建筑工程临街面按照规定封闭禁止在围挡外堆放建筑材料和建筑渣土钻孔灌注桩的桩基工程，按照规定采取降土等有效措施，泥浆漫溢砂石料堆放规整，不能及时清运的建筑渣土，必须覆盖，以避免扬尘影响市容环境。 项目经理 总工程师 项目副经理 各作业队队长、班组长 工程部部长 计财部部长 办公室主任 设备物资部部长 安质环保部部长