金辉集团办公室部门经理.doc

部门基础指标考核量表 部　　门 集团办公室 填写日期 (某年某月某日) 被考核者岗位 副主任 考核者岗位 集团副总裁 被考核者姓名 廖卫红 考核者姓名 郑祥关 考核指标 红　　区 黄　　区 绿　　区 备注 协助、协调执行 未能协助集团领导处理日常工作、未能协调督促各部门执行落实工作,导致工作出现失误 督促、检查各部门对集团领导决定的贯彻执行，并将情况及时汇总报集团领导，协助集团领导处理日常工作、协调各部门顺利开展工作 及时发现存在的问题，提供解决问题建议并被领导采纳 　 参谋作用 提供给集团领导的信息无参考价值,或提供错误信息,导致领导决策错误 提供准确相关信息和依据，使领导满意 主动归纳总结典型经验，为高层的决策提供可靠有价依据，并被采纳 　 文件的组织书写 未能及时完成集团的工作计划、总结、规章制度等文件的起草、下发工作，导致工作滞后。文件主题偏离、审核出现差错、领导审核未通过 及时完成领导授意下达的工作计划、总结和工作报告、规章制度等各类文件的起草 主动为集团高层提出合理的、有前瞻性的工作计划和规章制度及合理化建议，被领导采纳一条以上 　 集团级会议的筹备、筹划 未能及时收集会议方案要素材料，未按程序将方案报审，未及时通知相关与会人员，导致会期延后或不能开展 及时收集会议方案要素，按程序将方案报审，及时通知相关与会人员 各项会务的准备工作细致、周到、严谨，超出领导期望值，得到领导会上或书面表扬 　 集团级会议的会后工作 未及时起草会议纪要或会议纪要内容表述不准确，未能将督办信息及时反馈分管领导，造成会议决定执行不到位或未执行 及时起草会议纪要，会议纪要内容表述准确，做好执行情况的催办和检查，并将督办信息及时反馈领导 在督办过程中提出解决问题的建议，并被领导采纳 　 培训工作的组织、协调 未制定培训计划，未按培训计划落实培训工作，造成培训工作停滞 依照培训计划进行培训工作 能根据集团战略目标组织实施相关培训方案，被公司领导采纳 　 档案管理工作 无规范的档案管理制度，文档管理混乱，资料不健全，造成文档丢失、损坏 做好档案管理工作，资料健全，严格按档案管理制度执行，建立严谨的档案管理流程和制度。能随时调用档案资料，无投诉 提出合适本企业系统的管理方案，被公司采纳并实施 　 做好企业文化建设，增强团队凝聚力 无企业文化建设计划和设想，企业杂志未能按期出刊，造成企业文化空白 能够按计划进行企业文化宣传活动，企业杂志按期出刊 企业杂志工作得到领导的表彰（会议或书面形式） 　 后勤保障工作 后勤保障不利，无法完成集团领导交办的工作，导致相关工作失误或无法开展 为集团领导提供后勤保障，完成集团领导布置交办的工作 提供的后勤保障超出领导期望值，领导交办的工作完成出色得到公司领导的表扬（会上或书面） 　 领导临时交待的任务 未能让领导满意，受到领导批评 符合领导要求 超出领导的期望，受到领导表扬 办公环境 脏乱且物品摆放凌乱,不符合５Ｓ标准. 符合５Ｓ标准. 办公环境优雅井然被表扬或做为示范区. 部门基础指标考核量表 部　　门 集团办公室 填写日期 (某年某月某日) 被考核者岗位 副主任 考核者岗位 集团副总裁 被考核者姓名 廖卫红 考核者姓名 郑祥关 考核指标 红　　区 黄　　区 绿　　区 备注 协助、协调执行 未能协助集团领导处理日常工作、未能协调督促各部门执行落实工作,导致工作出现失误 督促、检查各部门对集团领导决定的贯彻执行，并将情况及时汇总报集团领导，协助集团领导处理日常工作、协调各部门顺利开展工作 及时发现存在的问题，提供解决问题建议并被领导采纳 　 参谋作用 提供给集团领导的信息无参考价值,或提供错误信息,导致领导决策错误 提供准确相关信息和依据，使领导满意 主动归纳总结典型经验，为高层的决策提供可靠有价依据，并被采纳 　 文件的组织书写 未能及时完成集团的工作计划、总结、规章制度等文件的起草、下发工作，导致工作滞后。文件主题偏离、审核出现差错、领导审核未通过 及时完成领导授意下达的工作计划、总结和工作报告、规章制度等各类文件的起草 主动为集团高层提出合理的、有前瞻性的工作计划和规章制度及合理化建议，被领导采纳一条以上 　 集团级会议的筹备、筹划 未能及时收集会议方案要素材料，未按程序将方案报审，未及时通知相关与会人员，导致会期延后或不能开展 及时收集会议方案要素，按程序将方案报审，及时通知相关与会人员 各项会务的准备工作细致、周到、严谨，超出领导期望值，得到领导会上或书面表扬 　 集团级会议的会后工作 未及时起草会议纪要或会议纪要内容表述不准确，未能将督办信息及时反馈分管领导，造成会议决定执行不到位或未执