工程实施管理条例V1.0.doc

鞍山普惠云端科技有限公司 《工程实施管理条例V1.0》 单位 鞍山普惠云端科技有限公司 部门 硬件部 审核 李庆 编制 佟乃刚 日期 2010年4月17日 目 录 1、安装及工程的实施计划 3 1. 1安装步骤 3 1．2工程的实施计划： 3 1．3用户须提供或配合的内容 3 2、具体施工组织及人员安排 4 2．1 项目组织结构 4 3 具体施工进度安排 5 3．1 施工进度计划说明 5 3．2 简要说明 6 3．3 施工进度保证措施 6 3．4 工地现场消防措施 7 3．5 工地现场成品、半成品保护措施 7 1、安装及工程的实施计划 1. 1安装步骤 1、开箱验货：根据清单逐一清点所到货物，填货物验收单（附表1）。 2、硬件加电测试：仔细观察指示灯，如果有硬件出错，填写报告。（附表2） 3、完成硬件连接：将系统中各种设备正确安装上去，并联接其它外部设备。 4、完成设备的调试：根据用户的需求完成设备的调试。 5、测试系统中产品功能是否与方案设计一致。 6、填写安装报告。 7、讨论遗留问题。 1．2工程的实施计划： 第一阶段：工程合理优化设计阶段---（包括应用需求、流程调查及相应的设备调整） 第二阶段：工程前期线缆敷设及安装环境考核阶段----（包括各机柜缆敷线缆的安装） 第二阶段：工程设备安装及工程实施阶段-----（包括各机房软硬件系统的安装、调试） 第三阶段：测试联调、培训阶段-----（包括各系统的正常运行） 第四阶段：系统试运行阶段-----（包括试运行和系统调整，检测稳定性等。） 1．3用户须提供或配合的内容 为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作，需用户配合以下的工作： 1. 组织人员参加现场勘察、图纸深化设计； 2．用户在供方的技术指导下，负责现场布线及前期安装工作 2. 组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等； 3. 组织人员参加系统安装调试； 4. 组织人员参加现场联调、培训； 5. 组织人员参加验收。 2、具体施工组织及人员安排 2．1 项目组织结构 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本人工程现场人力、物力、财力、合伙施工和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算安提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 在施工设计阶段：配合甲方及线缆铺设设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，如集内部工地现场例会。 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 2、副项目经理 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。 其具体职责是： 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工