内部讲师激励管理说明.doc

**内部兼职讲师激励管理制度 目的：为了激励公司各级员工参与公司培训工作，加强公司兼职讲师队伍的建设，保障培训工作的顺利开展，特制定本激励管理制度。 适用范围：本说明适用于对公司内部兼职讲师的激励管理。 兼职内部讲师的职责： 兼职讲师接收综合管理部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时 上课，应提前两周通知综合管理部相关项目实施人员。 3.2 授课前需要根据课程资料，精心准备导师手册、学员手册。 3.3 讲师上课必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正。 3.4 使用公司规范的教材格式：根据培训需求的变化、业务变化和技术发展趋势，主动 改进课程以适应培训需要（需提交综合管理部备案）；同时应积极收集、整理、加 工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给综合管理部作为课程资料的积累。 4. 兼职内部讲师的权利： 4.1 在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技 术职称评定方面。 4.2 有优先参加培训（包括业务方面和教学技能方面的课程），以提高教学水平的权利。 4.3 有从培训部获得相关课程参考资料、查询相关信息的权利。 4.4 为保证培训效果，兼职讲师可以向培训部门申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由培训部统一购买和管理，公司兼职讲师申请使用。（讲师不经申请就购买的，不予以报销） 4.5 公司兼职讲师有权根据自身特点选择适当的授课风格，并根据需要选用付诸案例。但是不得改变课程目标、要点和重点案例。如果根据需求和业务变化对课程总体结构、要点和重点案例进行修改及增加，需要提前向培训部说明原因，提交修改方案并获得认可方可使用，培训部需要记录有关情况并备案。 5. 对兼职讲师的服务和支持 5.1 培训部建立公司兼职讲师档案库，对公司兼职讲师的授课、奖惩等多方面情况进行记录，作为奖励、考核等方面的重要依据。 5.2 培训部在制定公司年度和季度培训计划时，根据课程安排和部门需求，安排公司兼职讲师授课，安排次数和讲师时间需要与公司兼职讲师实现协商确定，并保证公司兼职讲师日常工作的顺利进行。 5.3 如果讲师授??后学员对讲师授课满意度低于80%，培训部将派出人员协助讲师分析原因，找出解决办法。如果连续经过2次指导，仍出现学员对讲师授课满意度低于80%，培训部将暂停该名讲师的授课资格，并派人员和其共同探讨课程目标、呈现方式和讲师技巧等方面的原因，问题解决后恢复其讲课资格。 5.4 培训部将定期组织公司兼职讲师进行交流研讨，并针对普遍存在的问题，组织相关的培训活动；同时培训部将指定本部门人员不定期旁听公司兼职讲师授课，帮助讲师授课水平的提高。 5.5 距讲师讲授该门课程6个月以上者，再次讲课前，培训部将安排进行试讲，试讲合格后方可继续授课。 6. 奖励原则： 6.1 某门课程认证的兼职讲师，在公司级或跨部门培训中讲授该门课程后，按照课时及满意度系数领取相应课酬。 6.2 公司兼职讲师课酬于当季度发放，一并打入工资卡； 6.3 培训委员会根据讲师个人积分数、学员满意度平均数等，每年评定表现突出的兼职讲师，授予“**优秀兼职讲师称号”荣誉证书，在公司通报表扬并给予奖励；对于连续三年评为“**优秀兼职讲师称号”者，授予“**模范兼职讲师称号”荣誉证书和给予奖励，并全公司通报表扬。 6.4 储备讲师级别以上的讲师将于每年度在年会上接受公司的荣誉证书任命授证仪式；当达到一定级别的指定分数后，最高级别兼职讲师（六星首席）的评定需同时由培训委员会讨论通过并最终确定。 7. 公司兼职讲师课时酬金计算方法： 7.1 公司内部讲师课酬=课酬基数*课时数*学员满意度系数*（公司级系数/跨部门系数） 7.2 公司内部讲师共评为五个级别，分别是储备讲师（☆）、初级讲师（★）、中级讲师（★★★）、高级讲师（★★★★★）、首席讲师（★★★★★★）；分别对应的课酬基数为50元、100元、150元、200元、300元；对应的职级将显示在OA平台的个人信息上。 7.3 公司级别课酬系数为1，跨部门课酬系数为0.5. 7.4 课时按照原定的实际时间核算，比如课前设定某讲师为新员工入职培训的讲授团队协作课程为1.5小时，那么时间无论延迟与否，核算课酬为1.5小时。 7.5 讲课满意度系数与讲师授课的总体满意度评分对照表： 学员满意度系数讲师授课学员满意度评分1.2满意度评分：95%（不含）以上1.1满意度评分：90%（含）-95%（不含）1满意度评分：85%（含）-90%（不含）0.8满意度评分：80%（含）-85%（不含）0.6满意度评分：70%（含）-80%（不含）0满意度评分：70%（含）以下7.6 举例：某次公司培训时间为1.