企业兼并论文.doc

浅谈企业并购的失败 内容提要： 企业的兼并与收购是社会经济生活中最富戏剧性、引人入胜之处，充满了利益角力与合纵的精彩故事,总是在无尽的传言和反复的拉锯之中,强烈地吸引着世人目光。据有关统计数据显示，我国企业的并购额在过去的五年里以每年70%的速度增长，而且随着股权分置改革的进行，资本市场的未来发展方向也为我们勾画出上市公司收购兼并的蓝图。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业的并购也显的越来越很重要。 关键词：整合、战略、发展 企业并购就是企业兼并或购买的统称。并购企业实现自身扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。 从国际范围看企业并购浪潮是一浪高过一浪,但在方兴未艾的并购形势背后,并购效果却不能令人满意，其主要是由于公司本身在收购前、收购进行中以及在收购后没有很好的处理。 并购前没有充分思索 在收购前首先要对本公司、市场以及被收购公司进行综合分析及评价，对于为什么要并购？并购之后能达到什么样的目标？我需要什么样的并购对象？并购后能带来我想要的东西吗？是否清楚它所在国家地区的政治气候？是否明白它的文化背景？是否明白该企业的企业文化，他们的价值观，人生观？他们的运作模式、客户网络、核心竞争力、核心失败点？我们的企业文化和他们差异在什么地方？啮合点在什么地方？如何融合彼此原有的企业文化？如何快速提炼一种双双能接受并符合公司未来可持续发展的新型文化？并购后如何进行有效的管理？当前我们具备这样的管理能力吗？ 4