制程选择的意义 单位网站服务.ppt

Production and Operation Management:Building Product and Service Benchmark Production and Operation Management:t::Building 生產與作業管理：建立產品與服務標竿 5/e．傅和彥 著． 前程文化事業 出版 授課教師： 傅和彥　著 第6章：製程選擇與設施佈置 * 學習重點 瞭解製程選擇的意義 明瞭自製或採購之決策 明瞭製程選擇所探討的主題 闡述設施佈置的意義及重要性 解釋基本設施佈置型態 清楚產品佈置之設計──生產線平衡 洞察製程佈置之設計 說明服務業的設施佈置 * 1.製程選擇的意義 * 1.製程選擇的意義 製程策略（process strategy） 自製或採購。企業內部自行製造產品或組件或者將產品或零組件向外採購或向外發包。 資本密集度。企業使用機器設備與勞力的組合程度。 製程彈性。為因應產品或服務的設計、產量或技術變更，企業能夠調整的幅度。 * 2.自製或採購之決策 自製或採購之決策應考慮因素 製造商本身的產能是否足夠。 生產技術。 品質。 自製率。 需求特性。 成本。 * 3.製程選擇所探討的主題 一、製程型態 三種分類方法 依機器設備使用時間的長短及其重複性，製程型態可分為連續性生產與間歇性生產。 依顧客訂貨方式，製程型態可分為存貨生產與訂貨生產。 依生產數量大小，製程型態可分為批量生產、零工生產與專案生產。 二、製程與產品的配合 * 3.製程選擇所探討的主題 三、自動化(1/2) * 3.製程選擇所探討的主題 三、自動化(2/2) 自動化通常可分為三種型態 固定自動化。採用高成本、專業化的機器設備，用來執行一連串固定的生產作業。 可程式自動化。使用由電腦程式所控制的一般用途、高成本的機器設備從事生產。 彈性自動化。介於固定自動化與可程式自動化之間，其機器設備可彈性地遂行生產作業。 * 3.製程選擇所探討的主題 四、電腦輔助製造 數值控制 數值控制。 電腦化數值控制。 直接數值控制。 機器人 低等水準的機器人。 中等水準的機器人。 高等水準的機器人。 頂級水準的機器人。 自動化裝配系統 製造單元。 彈性製造系統。 電腦整合製造。 * 4.設施佈置的意義及重要性 設施佈置決策相當重要的三項基本理由 設施佈置需要在資金與勞力方面進行大量的投資。 設施佈置需要作長期規劃。 設施佈置對產品成本與短期生產效果具有重大的影響。 * 4.設施佈置的意義及重要性 需要修改或重新進行設施佈置的各種情況(1/2) 現有設施佈置造成無效率的生產。 在現有設施佈置下，時常發生意外事故與安全問題。 組織機構變更產品∕服務之設計，導致現有設施佈置下的生產缺乏效率。 組織機構引進新產品∕服務，使得現有設施佈置過時而缺乏效率。 * 4.設施佈置的意義及重要性 需要修改或重新進行設施佈置的各種情況(2/2) 組織機構變更產出或產出組合，導致現有設施佈置下的生產缺乏效率。 組織機構變更製造方法或設備，使得現有設施佈置過時而無法配合生產的需求。 組織機構環境或其他法規條件的變更，使得現有設施佈置過時。 新設施設計及現有設施之重新設計，使得現有設施佈置過時。 * 5.基本設施佈置型態 一、產品佈置型態(1/5) * 5.基本設施佈置型態 一、產品佈置型態(2/5) 產品佈置型態數項優點(上) 高標準化且大量而連續性生產能夠降低產品之單位成本。 產出率很高。 產品流動迅速，單位物料搬運成本因而降低。 專業化勞工能降低員工訓練成本與訓練時間。 勞工與設備呈現高度的利用率或低度的閒置率。 * 5.基本設施佈置型態 一、產品佈置型態(3/5) 產品佈置型態數項優點(下) 在製品存量甚少，積壓資金亦少，在製品所需的空間亦很少。 會計、採購、物料，倉儲、物料搬運、存量管制都十分例行化。 生產系統設計包括製程與日程安排，只要生產系統統一運作。 製品品質劃一，檢驗容易，故檢驗成本低廉。 * 5　基本設施佈置型態 一、產品佈置型態(4/5) 產品佈置型態數項缺點(上) 採用專用機器設備，投資額大。 此種佈置型態常因機器設備故障或人員高度缺席率而造成生產線停擺的現象。 為防止生產線停擺，就得加強預防保養、即刻修護能力並儲存備用零件與存貨。 過度分工往往造成員工工作重複而單調乏味。 * 5.基本設施佈置型態 一、產品佈置型態(5/5) 產品佈置型態數項缺點(下) 此種佈置型態對產出量、產品設計及製程設計之變更缺乏彈性。 生產量隨生產速度而定。 佈置對機器設備難以隔離，故噪音、振動、灰塵、熱量、氣味等環境因素不易納入控制。 * 5.基本設施佈置型態 二、U字型生產線佈置型態 * 5.基本設施佈置型態 三、製程佈置型態 * 5.基本設施佈置型態 四、固