宁夏交通科研所2012年上半年考核检查通报所属各单位各部门.DOC

宁夏交通科研所 2012年上半年度考核检查通报 所属各单位、各部门： 根据科研所工作安排，由杨军副所长带队、生产经营办公室和办公室人员组成考核小组于2012年9月13日至9月18日对所属5个试验室及监理公司（了解情况）进行了上半年度考核，现将检查考核情况通报如下。 生产经营总体情况： 2012年是所生产经营机制改革的第一年，为了适应新形势，加强管理，年初所对下属工地试验室进行整合，成立了三个工地试验室：检测一室、检测二室、检测三室。上半年，各试验室在所领导的正确领导下，在室主任的带领下，在试验室全体员工的共同努力下，试验室的整体工作又上了一个新台阶。在主抓生产经营的前提下其它各项工作进展情况良好。年初按照厅里的指示，科研所上报了2012年度生产经营目标任务为，根据上报厅里的计划完成产值目标任务，结合所各部门上一年度完成的产值和今年厅里计划开展的项目，将总产值分解到各部门，检测一室351万，检测二室372万，检测三室372万，检测中心试验室460万，桥隧室371万，监理公司285万。 截止到2012年8月底，各试验室完成产值情况如下：检测一室240万，完成计划的68.4%，已到帐 128万；检测二室328万，完成计划的88.2 %，已到帐167.2万元 ；检测三室150万，完成计划的40.3 %，已到帐30万；检测中心试验室完成300.67万元，完成计划的65.4 %，已到帐202万；桥隧室完成180万（截止到8月25日），完成计划的48.5%，已到帐93万；监理公司完成 293万，完成计划的 102 %。路面公司截止到9月底路面热再生完成2255万（46万平米），路面标线完成95万，共完成2350万，完成计划的78.3%。 二、各试验室检查情况 （一）生产经营情况 截至到目前我所各试验室生产经营情况正常，生产经营资料管理规范，能够按照年初各试验室上报的年度、月度计划合理进行工作安排，各类报表和总结基本能按照年初下发的《生产经营管理表格及填写说明》要求进行填写，各室合同履行情况良好，地方道路检测工作及时按要求完成。各室情况如下： 检测一室：制定了年度工作计划，且每月都有本月完成情况，下月工作计划，工作目标有时间安排，执行情况良好；统计工作量及时上报业主；认真贯彻所里的有关决定，每周召开一次例会，及时传达所务会议精神，对本周工作情况进行点评并布置下周工作安排；各类信息上报及时；截止到2012年8月底，完成产值240万，人均14.1万，成本支出70万，人均4.1万；财务支出有审批单，资金使用规范。 检测二室：211线A9、B3合同段，盐中高速公路中面层，利红路均制定了年度工作计划，且每月都有本月完成情况，下月工作计划，中宁黄河大桥计划未制定；统计工作量及时上报；例会召开次数偏少，共召开4次；各类信息上报及时；截止到2012年8月底，完成产值328万，人均20.5万，成本支出暂时没有核算；财务支出有审批单，但项目未填完整。 检测三室：东毛路A7标制定了年度计划但计划不详实，东毛路总体计划尚未制定；统计工作量及时上报；例会召开次数偏少；截止到2012年8月底，完成产值近150万，成本支出暂时没有核算；资金使用有现金帐但支出没有审批单。 检测中心试验室：制定了年度工作计划，且每月都有本月完成情况，下月工作计划；认真贯彻所里的有关决定，每月召开两次会议，及时传达所务会议精神；各类信息上报反馈及时；截止到2012年8月20日，完成产值3006700元，成本支出信息填写不全；财务支出有审批单，资金使用规范。 桥隧室：制定了年度工作计划，且每月都有本月完成情况，下月工作计划；统计工作量上报及时；例会召开次数偏少，共召开4次；各类信息上报反馈及时；截止到2012年8月底，完成产值180万，成本支出信息填写不全，无人员工资支出；财务支出有审批单，资金使用规范。 生产经营方面，桥隧室有一个亮点值得学习，根据所里的精神，配套出台了桥隧室经营管理制度、生产经营管理目标实施计划、考核办法、收入分配办法及细则等,值得在全所其他部门借鉴学习。 （二）、质量管理 本次检查质量管理共检查了十一个部分，各试验室总体上都能按要求开展相应工作。试验室各种管理制度、岗位职责、操作规程都完整齐全，管理体系完整，受控文件管理规范，检测报告规范，无明显错误，各试验室内审工作都已开展。具体如下： 1、质量体系内部审核程序：各试验室内审连贯、完整，有计划有实施，基本有详细、完整、正确的内审报告。 存在的问题：（1）检测三室2012年尚未进行内审；（2）检测中心试验室内部审核程序中缺不符合项的预防措施报告；（3）桥隧室内部审核程序中缺不符合项的预防措施报告，报告中针对内审结果没有明确结论。 2、检测报告： 试验检测是我所试验室的核心工作，各试验室能够按照《质量手册》和《程序文件》的要求