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关于自主创新深层次思考 　　在这个要求创新的时代中，一个不能创新的公司是注定要衰落和灭亡的；一个不知道如何对创新进行管理的高层管理是无能的。 　　――彼得?杜拉克 　　 　　制造业是我国经济的脊梁，制造业问题是我国的根本问题。当中国加入WTO，当中国走进世界，华普汽车董事长徐刚先生曾这么形容过他、他的公司以及中国整个制造业面临的世界形势：“中国制造业包括中国自主品牌的汽车制造业来说，不是与狼共舞的时代，是生存的问题，我像一只小兔子指望着进入这个花园就能吃到青青的青草，但是现在毫不容易进去抬头一看全都是豺狼虎豹，所以这时候面临的是怎样生存，在这种状况下，解决的惟一出路在于创新，在于怎样去尽自己最大的力量去求生存，谋发展。” 　　 　　理解自主创新中的“自主” 　　 　　中国制造业进行自主创新必须明确什么是“自主”。徐刚先生认为“自主”首先是一种体系化的能量，有着四方面的含义：1，要有自主品牌，以及对品牌的发展、定位和后续的一系列的规划具有自主权。2，要有自主研发的能力，也就是技术创新，掌握制造产品的核心技术，这是自主最关键的环节。3，要有一套把好的图纸转化成好的成品中间的一套完整的自主生产，或者自主制造的体系，也就是制造业的配套工业、质量过程控制、员工的素质等等，如果没有好的员工，好的体系，是组装不出好的产品的。4，要有自主论证的能力，如果不能掌握标准，没有办法实现这个标准，是不可能提升自主能力的。而在这方面，世界上一些发达国家慢慢的拿所谓的很先进的标准体系来影响、限制中国的自主企业发展是一种趋势。“这四个方面代表了自主的能力，在这四个方面都得到提升，都创新，都发展，才能真正的提升中国的制造业的自主创新能力，提升它的制造能力。”徐刚先生说。 　　海信集团副总裁郭庆存先生也说到了关于自主的理解。首先，自主有自己创新战略和体系，并且有持续的坚持和推进。比如海信不仅有自己的质量保障体系，而且有自己的技术创新体系，这个创新体系形成的系列文件、规范和流程就把海信的技术创新从最基础的层面，从原始性创???到集成创新一直到产业拓展方面做了积极的规范。其次，所谓的自主创新，所谓的自主并不排斥合作，而合作、引进贵在自主，根据企业的需求而发展，而不是一味让别人来做，否则就不是一个自主品牌。 　　徐刚先生和郭庆存先生关于自主的阐述，都在强调中国制造自主品牌、自主技术的创新发展，自主创新中的自主对于我国的制造业的改革至关重要，不光要创新，更要把创新的东西完全发展成自己的。 　　 　　自主创新的技术创新 　　 　　“关于制造业的自主创新，有些人认为某些行业不需要去做创新，比如OEM，比如做外包等行业，用别人的创造进行加工制作就能赚钱。但是真正的中国自主品牌的创造业如果离开自己的创造的话，在今天已经到了寸步难行的程度，尤其是在竞争激烈的市场区间。在今天音视听产业、数字电视产业、互联网产业，很多标准加专利所构成的垄断已经使得在这个产业领域从事制造业工作的企业，特别是这些企业家们已近寝食难安。在CRT这种显像管的领域在某外国公司还有500个专利在垄断着，数字电视的技术并不掌握在中国企业手里；今天非常火爆的手机产业里面，我们每个人都有，甚至不上一个，它的相关的核心技术也不在我们中国制造业手里。在中国制造业不掌握核心技术的情况下，充其量只是一个组装业，很难说把命脉掌握在手里的制造业，所以目前这种情况，从这些基本的现实我们可以得出一个基本的判断，中国的制造业正面临着一个坎，如果不走过，后面的道路将更加艰辛，当然我们国内开的新领域另当别论，而在国外布满了知识产权的产业中国的企业如果不奋起创造自己的一条路，后面的道路将更加艰难”。海信集团副总裁郭庆存先生这么形容我国的制造业急需进行技术创新，“创新，尤其是自主创新中的技术创新虽然是最难的，特别是核心技术突破是最困难的，但是最有价值的。” 　　海信人用行动和成果证明了技术创新为海信带来的巨大回报。从变频空调到平板电视，技术海信没有太多令人眼花缭乱的营销策略，但每一次技术创新却成为其最好的营销武器，海信坚持了独特的以技术驱动市场的营销模式。2005年，由海信自主研发的我国音视频领域第一块拥有自主知识产权、产业化的数字电视处理芯片――“信芯”顺利通过鉴定，一举突破了中国数字电视产业一直缺芯的产业瓶颈，为海信电视向平板电视的战略转型奠定了基础。海信用技术创新创造了海信广阔的市场。 　　海信科技创新技术的领头人郭庆存先生关于中国的制造业如何进行自主创新，特别是科技创新的认识也许会给我国制造业的企业家们一些启发。 　　郭先生认为，要形成这么一个认识，在所有的各式各样的创新里面，只有技术创新的成果，知识产权化的垄断程度越高，排他性越强，因此在激烈市场竞争中他给权利人带来的利益就越大。今天有很多企业不