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关于成形类针织服装研发思考 　　1 国内针织服装产品研发的瓶颈 　　1.1 针织纱线的研发 　　目前，国内生产的针织用纱线在质量上已经不亚于国外同类产品，并且在价格上有很大优势，但是在功能的研发和花式的创新方面还有待提高。新型纱线的研发不仅会为设计师拓宽创意发挥空间，而且也会刺激消费者产生新 需求。 　　意大利针织纱线处于全球领先地位的主要原因就在于其兼重创新与技术升级，不断将针织服装的时尚感和价值感提升到一个又一个新的高度。 　　 　　1.2 设计的专业性和原创性 　　传统针织服装企业重工艺轻设计。针织服装设计师常常是由工艺师兼设计工作，导致设计缺少时尚性、原创性，难以满足消费者审美的心理诉求。未来针织服装设计越来越偏重设计的专业性和原创性，设计师与工艺师和样衣工的合理分工和有效配合才是提升设计品质的关键。 　　 　　1.3 数字化技术创新 　　服装的流行周期越来越短，同时要求面料的变化多样。而面料的质感在很大程度上依赖于加工设备的性能。普通手动横机成本低，但它难以完成复杂的组织设计和图案变化。进口电脑横机成本较高，但是在稳定性、易操作性和生产效率方面还是优于国产电脑横机。数字化技术在针织服装业的应用趋势是不可阻挡的。 　　 　　2 关于针织服装产品研发流程的分析与探索 　　2.1 设计定位 　　随着消费者对于针织服装的消费观念的不断变化，原来满足保暖需求的冬季内衣已经逐渐向外衣化、时尚化、个性化的情感消费需求转变。我国针织服装业的几大毛衫巨头，在设计定位、消费者定位和销售季节定位方面几近雷同，消费者多为中老年，用于秋冬季御寒保暖的穿着用途。 　　如果把商标去掉将各个品牌的毛衫放到一起，将很难辨别出产品的品牌归属，产品的价值感仍然倾向于靠原料进行区分体现，而非设计含量。国内高端针织毛衫服装品牌设计趋于同质化，即设计风格同质化、价位同质化、目标消费群同质化。各家企业都认为中老年消费群体最富有购买实力，因此在产品定位上扎堆固守这块阵地，却忽略了其他年龄消费群的穿着需要以及对时尚化、个性化着装的心理需求。这既不利于行业的整体发展，也不利于企业个体的增长。毛衫品牌如果能让消费者获得品牌认同感，那么无疑它将会更具有竞争力，赢得更大的市场份额。 　　国际知名针织服装品牌的成功运作为我国传统针织服装企业提供了可供借鉴的思路和模式，即产品设计不仅要有鲜明的设计风格特色，同时还要拓宽产品的类别，满足消费者更多的穿着需求。MISSONI是全球知名的意大利针织服装品牌，MISSONI设计特色鲜明，其产品将艺术与针织服装完美结合，赋予产品更高的设计含量和审美价值。MISSONI拓宽产品纱线种类，改进工艺，所生产的针织质感可以轻如罗纱薄如蝉翼或是如天鹅绒般温暖华贵，其产品种类涵盖了毛衫、外套、裙子、裤子、泳装、礼服等类别，致力于四季产品的开发，而不是只局限于秋冬季节毛衫的设计范畴。 　　一品多牌或品牌发展多元化的设计策略对针织服装企业具有一定的启发意义，即企业对同类产品拥有两个或两个以上品牌，每个品牌设计定位都有所差异。 　　随着人们经济水平的提高，企业应进一步细分消费群体的穿着需要，凸显个性、锁定不同目标消费群，考虑品牌多元化设计战略，多个品牌并列运营或实施主牌、副牌的品牌策略。例如，品牌设计包括设计定位为成熟端庄，针对具有经济实力的中老年消费群的一线品牌；设计定位为时尚典雅的新锐高级白领或名媛淑女消费群的二线品牌，尤其是这个群体将是重要的市场培育对象，具有潜在的购买空间；甚至设计定位为休闲时尚个性、价格略低的其它副牌，迎合快速时尚发展的需要。 　　 　　2.2 设计调研 　　传统针织服装企业虽然设有设计师的职位，但是设计师的地位并未引起足够重视，设计调研方法也局限于将已往销售的老款略微调整、翻阅时装杂志临摹大牌样式或者走访市场竞争品牌仿造热销款式的套路，路子越走越窄，久而久之，设计师的创意消磨殆尽，不仅不利于品牌设计特色的维系，而且失去了创建品牌、提升品牌内涵和附加值的意义。 　　2.2.1 关于快速时尚品牌的启示 　　通常，服装产品研发的设计生产周期为 6 ～ 9 个月，而西班牙ZARA品牌可以做到从设计、生产、交付在 15 天内完成，其盈利模式不仅依赖于先进的物流管理，而且依赖其强大的设计力量。ZARA旗下拥有 200 多位专业设计师群，每年推出商品超过 12 000 款，是同业的 5 倍之多，设计师平均年龄只有 25 岁，随时穿梭于各大时装秀场，获取必威体育精装版流行讯息，进而快速推出必威体育精装版时尚单品。这种设计模式使品牌永远保持年轻的活力，满足消费者求新求异的心理需求。然而维系如此庞大的设计师队伍去调研和设计，对于很多品牌来说都不会是件轻松的事情。其实，如何刺激头脑风暴产生几何效应，扩大研发力量，企业完全可