受苹果刺激Odeo摇身一变成为Twitter.docVIP

受苹果刺激Odeo摇身一变成为Twitter 　　2006年9月，时任Odeo公司CEO的埃文?威廉姆斯给公司投资者写了一封信，称公司无法找到合适的发展方向，新尝试的Twitter项目上线两个月，仅仅拥有不到5000名注册用户，让他感到很失望。他打算回购投资者持有的股份，让投资者免受损失。 　　威廉姆斯付出500万美元，获得了包括Twitter项目在内的Odeo公司所有股权。5年后的今天，这笔投资的价值涨了1000倍，Twitter估值达到50亿美元。有些当年的投资者愤愤不平地说，威廉姆斯误导和欺骗了他们。 　　Twitter的含义是：“短促的信息流，鸟的啾啾叫声”，力图言简意赅。而Odeo原来是一个“喋喋不休”的播客网站。 　　Odeo是怎样演化成Twitter的呢？ 　　特立独行气质在苹果催化下蔓延 　　“苹果的iTunes 4.省略创始人的威廉姆斯，还沉浸在博客空间的遐想中。他经常会坐在旧金山自家屋后院，用笔记本电脑工作。住在对面的一个年轻人路过时，总会大声向他打招呼：“嗨！哥们，最近怎样？”威廉姆斯抬头，报之以微笑。 　　过了一段时间，威廉姆斯在《财富》杂志发现有一篇关于自己文章。这不稀奇，作为Blogger.省略，向Blogger.省略卖给了谷歌，成为谷歌博客业务部门的高管。 　　 从谷歌中破茧而出 　　2004年年中，刚刚进入谷歌博客运营团队不久的比孜?斯通面临着一种尴尬的局面――邀请他加盟的顶头上司埃文?威廉姆斯要离职了。此前，比孜?斯通出版了两本以博客为主题的著作，在业内小有名气，受到威廉姆斯的赏识。 　　赏识自己的人离开了谷歌，去创办了一家Odeo播客公司。这让比孜?斯通很纠结，犹豫了几个月，斯通终于下定决心，尾随威廉姆斯而去。比孜?斯通后来成为Twitter联合创始人中的第三位。 　　威廉姆斯起初将自己闲置的公寓拿出来用作Odeo的办公场所，过了一段时间才搬进了正式的办公室，并开始招聘更多的员工，其中就包括杰克?多尔西，他后来成为Twitter联合创始人的第四位，是微博创意来源者和主要架构创建者。 　　杰克?多尔西到Odeo应聘时，扎着小辫，两个耳朵都戴着耳环，很另类吧！这还不够，他还戴着鼻环。威廉姆斯之前就领教了他的另类，杰克?多尔西求职邮件的落款???“杰克”，没有姓。“只有几个字罗列了一些他工作过的企业名称。”威廉姆斯说，他起初跟多尔西签了3个月的试用合同。 　　多尔西语调柔和，总是若有所思，并时不时会沉默一阵，多尔西认为这和他小时候患有言语障碍有关。多尔西说：“当我需要立即说话时，这个问题就困扰着我，因为我想确保我说出的每一个词都完美无缺。” 　　杰克?多尔西年幼时就喜欢编程，除此之外，他会花好几个小时收听警察和救护车的无线电频率，然后在紧急车辆前往事故地点或医院的过程中绘制它们的行进路线。期间，他被出租车司机通信时使用的俳句所吸引，这是驾驶员与调度员通过无线电传达地理位置时使用的一种简洁明了的方式。这对他后来提出微博创意起到了潜移默化的作用，不过此时的Odeo公司的主打方向是播客，多尔西并不喜欢，但为了糊口，不得不干。 　　Odeo是一个以Podcasting为中心的网站，它力图成为互联网上的音频（包括音乐、歌曲、广播、对话访谈……）集散中心。用户完成注册后，可以在自己的收件箱里收藏和整理不同来源的音频文件，包括订阅的系列音频、单独的音频文件以及Odeo网站上别的用户提供共享的文件。 　　用户在收听完某个音频资料后，可以将它加上标记以显示自己喜欢它。这些加标的音频资料有专门的页面汇集列出。用户还可以浏览或随机播放整个Odeo上数以百万计的音频资料，当然用户还可以和他人分享收藏。 　　用户也可以自己录制音频，且不需要专门的录音设备，Odeo提供了相应的工具。Odeo打算为用户提供一个随时随地可以收听的且最具个性化的电台。在威廉姆斯看来，像Odeo这样的播客中心如果要寻找赢利模式，只有对优质内容和数字录音工具进行收费是可行的。 　　2005年1月前，播客蓬勃发展，苹果公司对此保持沉默。但在2005年1月里，乔布斯接受媒体采访时认为这个玩意儿很酷，“只要人们没有分享盗版音乐，我觉得它就是件好事。我自己并不经常听，但是有时会下载一点。总的来说，它把每个人都变成了广播电台，我觉得很妙。” 　　不知道Odeo的威廉姆斯是否从乔布斯的话中听出“不妙”的味道。没听出也没什么，因为苹果公司很快就行动了。2005年5月，苹果公司开始让新版本的iTunes及iPod软件具备支持和组织播客广播的功能，苹果CEO乔布斯亲自在面向华尔街分析师的一次会议上演示了苹果的播客架构和下载流程。 　　乔布斯表示：“苹果电脑公司通过将播客的特性内置于iTunes，正引领着播客广播的主流。播客是下