管理评审报告样例.doc

管理评审报告 评 审 目 的 对本公司的质量管理体系是否持续运行及满足GB/T19001-2000标准及其适宜性、充分性和有效性作出全面的评价；并提出持续改进的要求；对公司制定的质量方针和质量目标是否仍旧适宜作出评价 评 审 范 围 本公司建立的质量管理体系各过程，各相关职能部门和体系所覆盖的电能仪表系列产品 评审日期 主持人 参 加 人 员 评 审 综 述 按照管理评审计划的安排，于2007年7月15日以专题会议的形式对本公司按GB/T19001-2000标准建立的质量管理体系自去年七月份通过XXXXXXX质量认证审核中心上的第二次监督复查以来的运行情况进行了全面的评审。 首先，主持人XXX总经理阐述了这次管理评审的目的、范围和具体要求。接着，由管理者代表和各相关部门负责人就质量管理体系运行和内审情况、质量方针和质量目标的实施达标情况、产品的市场情况和顾客满意度测评、体系过程业绩和产品的符合性、纠正预防措施的实施情况、去年管理评审提出的纠正预防和改进措施的验证等等作了汇报（详见各附件）。 就上述报告，与会者展开了热烈讨论，并达成共识： 公司的质量管理体系自去年七月份，通过第三方质量认证审核机构的第二次监督审核一年来，各部门的各级岗位人员均能自觉的贯彻公司的质量方针，所规定的质量管理活动均能得到有效的展开，公司制定的各项质量目标都得到了较好的实现；所以公司的质量管理体系运行是持续有效的，适宜的。 XXXXXX 管理评审报告续页 评 审 综 述 从这次内部审核的结果来进行分析，各部门各岗位人员通过几年来体系运行工作的不断实践，质量意识均不同程度的得到了增强，质量管理的能力也有所提高，产品实现过程得到了更有效的控制，产品质量更加稳定，顾客满意率达到了100%，产品的一次合格率达到了X%，这充分说明我们的质量管理体系得到了持续不断的渐进，运行质量得到了不断提高。 公司自从去年增加了设计和开发控制程序，进一步加强了设计和开发质量控制，提高了产品研发质量。经过研发团队的不懈努力。我公司的新产品“XXXXXXXX”在XXXXXXXXXX的招标中一举中标，使企业产品有了新的增长点。 公司领导紧跟市场形势，果断决策，增加设计开发和销售资源，加强人力资源开发和管理，下大力气进行新品开发及人才引进，共招聘X名应届大学本科毕业生，充实在研发部门，来从事技术研发工作，为公司的技术创新做好资源上的准备。同时完善公司薪酬制度，绩效考核制度。 市场开拓有了新的进展：XXX市场正在启动，已经有小批量订单；针对XXXXXXX已经实施，XXXXXXX已经安装完毕，运行使用良好；XXXXX的XXX系统也已在正常运行。为进一步开拓市场，公司引进了营销副总1名，市场的覆盖面正在逐步增加。 去年下半年和今年上半年分别通过了“XXXXX”换证复查和“XX”“XXXX”认证的年度监督审查，提高了质保能力，确保了产品的一致性。 完善了公司的各项管理制度，如薪酬制度、绩效考核制度、考勤制度等。 通过内审和体系监控，也可以看出，我们的管理还有待加强，人员的质量意识还有待于进一步提高，对标准的理解和执行标准的力度还需深化，各部门之间的沟通还要强化。 XXX作了总结发言，他指出：随着新品的不断开发，对产品的质量控制的要求会更加严格，市场竞争也会愈发激烈，我们必须建立一支高素质的队伍，否则，就会被市场淘汰。他对体系作出评审结论，并提出二项改进意见。 XXXXXX 管理评审报告续页 评 审 结 论 XXXXXX对公司的质量管理体系作了以下的评审结论： 我公司按GB/T19001-2000标准建立的质量管理体系自去年七月份通过第二次监督复查以来，始终保持着良好的运行状态，公司的质量方针得到了很好的贯彻执行，各项质量目标得到了很好的实现。保持了质量管理体系持续适宜性，充分性和有效性。 采 取 纠 正 和 预 防 措 施 的 要 求 XXXXX提出了以下改进的要求： 设计开发的验证有待进一步规范和完善，由于新产品开发品种不断增多，对测试验证要求不断提高，所以就要求测试人员对产品的验证工作更加细致，要求研发部应进一步规范和完善试验验证规范，由研发部X月底完成。 在质量管理体系持续改性的有效性方面：要求各部门在认真总结的基础上找出体系运行工程中的虚弱环节，然后制定有效的纠正和预防措施并实施，特别是过程控制中要进一步加强纠正和预防措施的贯彻。 编制 审核 批准 XXXXXXXX 宋村西D匝道桥工程起止桩号为：DK0+000～DK2+050；其中桥梁长约625m，两端接线长6.06m，宽度10.5m。共七联：第一联4×25m、第二联4×25m、第三联3×25m、第四联3×25m、第五联3×25m、第六联4×25m、第七联4×25m；其中第一联下穿B匝道第六联，第三联上跨