如何组织团队活动.pptVIP

5.娱乐活动 团队协作游戏 沟通游戏 搞笑游戏 竞猜游戏（肢体语言表演） 技能比武 专业技能竞赛类（如：产品组装） 专题表演类 特色设计类 解决问题类 四、活动的设计要素 围绕主题 全员参与 设计老板 室内户外 动静结合 逐步升温 1.围绕主题 主题就如同珍珠项链的串线，珠子只 有连在串线上才能成为项链。 2.全员参与 既然是集体活动，就需要设计每个人 能够参与的活动，才有机会让全员互 动。 3.设计老板 为老板和员工设计共同参与的活动可 以实现打破级差，人人平等。 4.室内户外 活动在室内或户外选择一个主场所， 也可以只选其一。 5.动静结合 动静结合是持久的关键。 6.逐步升温 活动需要获得的是在高潮中结束，这 样的活动可以令员工感到回味无穷、 意犹未尽。同时，也为下一次员工积 极参与集体活动埋下良好的伏笔。 五、活动流程 设立一个部门整合的筹备组 策划与设计活动主题与内容 规划预算 布置全员参与 项目分工 执行与确认 实施与应变 1.设立一个部门整合的筹备组 活动是集体的，要体现全员意愿，部 门代表可以带来共同心声，同时可以 使得各部门工作容易协调。 2.策划与设计主题活动与内容 主题内容健康而向上 主题内容诙谐而幽默 主题内容娱乐而创意 主题内容搞笑而尊重 主题内容个人且集体 3.规划预算 通常公司财政会按照一定的比例划拨 出娱乐款项。预算原则： 一次性材料从节简 纪念性物品从精奇 餐饮及场地从特色 4.布置全员参与 打破部门界限，有目的地划分组别， 布置主题活动分组准备，活动需要通 过集思广益，并能全员参与。 5.项目分工 筹备组人员需要按照筹备内容，分工 负责。 （如：会场布置、场地预订、 材料采购、员工组织、确定主持……） 6.执行与确认 对分配之工作的及时完成与确认是活 动实施的保障。 必要时要对活动进行彩排，特别是DJ 控制。 六、实施与应变 选择有经验的主持人可以让实施过程 中出现的问题获得圆满地解决。 QA * * * * * * * * * * * * * * * 企业员工活动的 设计与流程 一、企业组织员工活动的意义 企业文化推广 员工激励与培训 放松与答谢 团队建设 增强沟通 打破级别差异 1.企业文化推广 企业活动的核心目的是要增强员工的 凝聚力，有了共同价值观的员工才能 拥有共同的目标，团结协作，共创辉 煌，这恰恰是建立企业文化的宗旨， 因此，企业活动应该是一个企业文化 的推广活动。 2.员工激励与培训 企业活动可以通过表彰先进使员工获 得激励；通过经验分享，使员工受到 培训。企业活动是一种寓教于乐的形 式。 3.放松与答谢 公司通过活动，向辛苦了一个财政年 度的员工致谢，同时通过活动舒缓员 工的脑力、精神和体力压力。 4.团队建设 集体活动能够将平时分散在不同部门、 不同地点工作的员工聚集在一起，交 流情感，分享经验，增进友谊与理解。 5.增强沟通 平时，员工以部门为单位开展工作， 共同完成部门目标，部门之间的沟通 与往来相对较少，有时还会因部门之 间的目的不同引发部门间的摩擦，通 过全员活动，可促进员工之间的沟通 与理解。 6.打破级别差异 平日里员工与上司之间容易因为级别 差异造成心理沟通障碍，通过公司活 动，设计些与上司共同参与的活动， 让上司在活动中充分展露出其内在的 “游戏”本性，拉进上司与员工之间的 距离，让人格平等能够充分体现。 二、主题确定原则 围绕企业文化 体现共同心声 解决现有问题 1.围绕企业文化 企业文化的培养是长时间建造的工程， 针对当期企业文化推广的重点确定活 动主题，设计所有活动围绕这个主题 进行。 2.体现共同心声 能引发共鸣，并能在员工心目中留下 深刻印象的活动是能够体现员工共同 心声的活动。因此，挖掘员工的共同 “愿望”，是好活动的条件。 3.解决现有问题 针对员工出现的问题，如沟通障碍、 部门间协作、情绪低落、过度疲劳等， 设计活动方案。 三、活动的表现形式 公益活动 旅游活动 体育比赛 文艺活动 娱乐活动 技能比武 1.公益活动 植树活动 希望工程 义务公德类主题宣传 灾区捐助 企业内部爱心互助 2.旅游活动 组织培训类旅游 组织休闲度假类旅游 组织家庭式旅游 组织探险类旅游 3.体育比赛 球类 拔河 娱乐型“运动会” 4.文艺活动 唱歌 舞蹈 曲艺 小品 魔术 乐器 * * * * * * * * * * * * * * *