Primavera-P6---03-计划反馈和跟踪.pptVIP

赢得值 更多的是管理问题，而不是技术问题 它能够体现一个单位/组织的管理水平 应用不是太难 (5)利用权重和点数（工时）来衡量 在项目中为WBS元素和作业使用估算权重的方法 指定人工或非人工资源应用到项目或WBS元素上。 根据用户定义的估算权重，按自上而下的方法把估算数量通过WBS分摊到作业上去。 估算权重计算每个WBS元素或作业的估算数量，每个结点分摊到的数量与它同等级的结点有关。 估算权重是同等级的结点之间的相对比值，单独的绝对值没有意义。 自上而下估算的方法不用于作业费用的估算。 为什么会引进“点数” 单独的成本（投资）与进度结合难以客观衡量项目执行总体评价 企业缺少客观衡量不同专业/部门/类型工作人员的工作绩效 很多单位采用了“点数” 现有企业正常的生产条件下，在企业平均劳动熟练程度和劳动强度下制造某种使用价值所需要的劳动时间。 Primavera的处理 设置“标准人”资源，利用工时数量作为点数 根据权重，能够进行“从下到上”的汇总和“从上到下”的分摊 能够进行赢得值分析 有100工时的总人工分配给该工程 XX工程 作业 A1 估算权重为（4） 分配到80工时 WBS 01 估算权重为（1） 分配到20工时 WBS 02 作业 A2 估算权重为（1） 分配到20工时 估算权重为（3） 分配到60工时 自上而下估算 估算权重应该首先分配给WBS元素。 估算权重默认为1.0，直到你重新定义为止。 估算权重可以分配给WBS下的每一道作业。 只有在作业表格中把估算权重的栏位显示出来才能编辑作业的估算权重。 注意：里程碑的估算权重是零并且不允许进行编辑，因为里程碑是工期为零的作业。 分配估算权重 分配估算权重 分配估算权重 分配估算权重 七、变更控制和目标计划维护 保持计划的严肃性 变化和变更 工期变更 范围变更 数量变更 变更与目标计划的维护 为什么需要修改目标计划 那些变更需要修改目标计划 目标计划的修改方法 八、保存新目标 计划反馈和更新 计划监控 项目绩效度量及计划分析 保存新目标 计划重编 目标维护 计划审批和任务下达 设置统计周期 八、保存新目标 保存本期完成值 保存新目标 * 成都普华春天科技发展有限公司 Cheng Du Power Science Technology Co. Ltd Primavera软件基础 成都普华春天科技发展有限公司 陈祖伟 计划反馈与跟踪 动态控制流程 计划反馈和更新 计划监控 项目绩效度量及计划分析 保存新目标 下期计划 计划重编 目标维护 项目计划 变更申请 计划编制 建立目标 进展报告 纠偏 积累经验 更新计划 进展报告 状态审查 变更审查和批准 计划审批和任务下达 设置统计周期 内容提要 设置统计周期 计划审批和任务下达 计划的反馈 计划更新 计划监控 项目绩效衡量和计划分析 变更控制和目标计划维护 形成新目标 一、设置统计周期 为统计每个月度、星期内完成的工程量情况 可以单个设置，也可以批量设置 二、计划审批和任务下达 项目具有“渐近明晰”的特征 计划也是逐步细化的过程，细化方法（配合作业） 计划的细度 为达到跟踪和控制的目的，作业工期不易过长 一般可控制在统计周期的1/2-1 计划批准的方式 按照周期批准并下发计划 按照WBS 工时单日期管理 三、计划反馈 统计周期 Primavera能够将每周期内完成的工作量进行统计并绘制报表 统计周期可以是季度、月度、周等 可以作为财务支付的凭证 通过TimeSheets获取和反馈计划 通过PM获取和反馈计划 计划反馈 TS PM MP Team Member计划反馈 登录Team Member进行计划反馈，查看效果 TimeSheets计划反馈 TimeSheets广泛应用在IT、设计单位等需要紧密协作的行业 建筑施工行业应用参考 将承包单位联系人作为资源分配到施工计划的所有作业上，并作为主要资源 将合同工程量清单作为资源分配到作业上 主要资源就能够定期用TimeSheets反馈实际进展 一旦项目开始实施，就需要记录本周期的实际日期、实际资源使用、实际费用数据 项目必须定期更新（天、周、月） 每个项目根据各自的控制需要可采用不同的更新周期 为了便于编制报表、在企业范围内在实施项目建议采用共同的数据日期 记录实际值一般步骤 记录里程碑作业 记录已完成作业的进度、资源、费用 记录正在进行的作业的实际与尚需数据 PM计划反馈 四、计划更新 本期进度更新 进度计算 更新进展 数据日期 新数据日期 更新周期 记录进展 数据日期线 计划 实际 进度 资源 费用 数据日期是区分项目实际完成情况与尚需完成工作的分界 数据日期是项目尚需完成工作安排的起点 数据日期是项目进