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打造高绩效的工作团队 团队为什么重要？ 反思： 为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？人多是否就力量大？ 为什么我们每个人的智商都超过110，但是我们走到一起的智商却不足80？ 三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？ 为什么在社会中反复强调团队精神，团队协作？ 现代社会进入团队制胜的时代，靠一个人的能力获得持久竞争优势的时代已经不复存在。 微软人的用人标准： 第一、非常有激情的人；对公司有激情、对工作有激情； 第二、聪明的人 第三、努力工作的人 第四、团队协作的人 …… 通用用人标准： 首先是精力充沛 其次是有团队精神。 第三是要有创新精神，不惧怕变化。 第四是要善于学习 …… 思科用人标准 一是候选人的文化适应性 二是创新精神 三是团队合作性 四是客户导向 五是要有超越自我的目标 …… 西门子用人标准： 具有较强的势力； 具有不屈不挠的精神； 具有老练稳重的性格； 具有与他人协作的能力 ……. 宝洁公司的用人标准： 强烈的进取心； 卓越的领导才能； 较强的表达能力； 较强的分析能力； 创造性； 优秀的团队合作精神； 正直的人格 联想的用人标准： 与组织有共同信念和价值观念标准; 对企业的忠诚与牺牲精神; 具有审时度势，独挡一面的工作能力; 具有较强的组织能力，能够组建新的管理班子和队伍; 具有团结多数、协调一致的合作能力； 孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。 华为集团的用人标准： ——“狼性”企业 主要内容 引言、 一、团队概述 二、团队建设从我做起 双向交流 一、团队概述 大雁精神的启示/v/b1475240454.html（2：30） 大雁精神？ V型雁阵——团队精神的真谛 不要单飞——你需要—个团队 向上之风——我为团队，团队为我 鸣叫不断——团队中不能缺少沟通 头雁精神——支持团队的领导 振翅高飞——和团队—起成功 贝尔宾提出的团队角色： 主导者 ── 处事冷静的领导 驱策者 ── 精力充沛、意志坚强的领袖 创新者 ── 团队的智囊 ：冯仑 监察者 ── 善于监察和评价团队的表现 执行者 ── 团队的“办事人员” 协调者 ── 关心队员的需要 资源查探者──善于向外界求助 贯彻者 ── 确保团队赶上工作进度 专业者 ── 专业知识、经验及技能的提供者 团队角色的启示 每一种角色都很重要：“内外向的人更好？” 一个人不可能完美，但团队可以完美 团队中的每一个角色都是优点缺点相伴相生的 尊重团队角色差异 ：包容；管理差异、创造差异 合作能弥补能力不足 小孩跟着神仙老人又来到另一间房子，看到一群人面色红润，体格健壮，谈笑风生，面对满桌的酒菜用2米长的筷子你夹一筷送入他的口中，他夹一筷子送入你的嘴里，吃得有滋有味，喜笑颜开。神仙老人对着小孩说，刚才去的地方就是地狱，现看到则是天堂。 合作中竞争，竞争中合作，共赢理念！ “如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。” ——美国商界有句名言 二、团队建设从我做起 ??你们准备好了吗？ ——李嘉诚在汕头大学的演讲（2008年） 当你们梦想伟大成功的时候， 你有没有刻苦的准备？????当你们有野心做领袖的时候，????你有没有服务于人的谦恭？????我们常常都想有所获得，????但我们有没有付出的情操？ 我们都希望别人听到自己的说话，????我们有没有耐性聆听别人？????每一个人都希望自己快乐，????我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？????每一个人都希望站在人前，????但我们是否知道什么时候甘为人后？ 你们都知道自己追求什么，你们知道自己需要什么吗？ 我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗?每一个人都懂得批判别人，但不是每一个人都知道怎样自我反省。 大家都看重面子，大家都希望拥有财富，但你知道财富的意义吗?各位同学，相信你们都有各种心情，但你知不知道什么是爱? 天下兴亡，匹夫有责 主动承担责任！ 不要问国家给你做了什么，而要问你替国家做了什么！ ——肯尼迪 （一）确立目标 是做“大树”，还是做“小草”，都可以，但观念将影响你的一生！目标的牵引是很重要的。 人物、人才、人手……. （二）学好知识（通识知识和专业知识） 我为团队——“有能力”才有“作为”，有作为才能“承担责任”！ （三）向优秀的师长和同学学习（欣赏和学习） ——学习优秀人的做人和做事； 冯仑：向优秀人学习、看齐 （四）与“人”友好相处 一个好汉三个帮；吃苹果的例子。 （五）培养服务于人的心态，从小事做起 我为团队——提高能力，承担责任！ 俞敏洪大学琐事 主讲人：叶才