第10讲组织社会化.pptVIP

第*页 人力资源案例 组织社会化 Schine 是组织成员受教和学习某一组织既定角色的过程。 组织社会化是个体与组织的双向过程;个体通过学习获得多种信息并期待最终被组织认同;组织社会化是个体适应组织文化的一个过程，也是组织文化得以传承的重要过程。 组织社会化策略 他们认为组织社会化策略是指组织通过特定的策略或方法促进新员工的社会化过程，使之顺利完成组织所期望的角色转变。他们将组织社会化策略分为六种，每种策略都可以分为两个极端，分别是:集体的一个别的(collective一individual)、正式的一非正式的(formal一informal)、固定的一变动的(fixed一variable)、有序的一随机的(sequential一random)、伴随的一分离的(serial一disjunetive)、授权的一剥夺的(investiture一divestiture) 集体策略 集体策略是指组织将新进员工集中起来，以群体形式开展社会化活动，使其通过团体学习、经验分享来了解组织的信息;个别策略是指组织对新员工分别进行个别的、单独的社会化活动，使新员工以分散的方式单独学习经验和组织信息。 正式策略 正式策略是指在特定的社会化期间，将新员工与其他组织成员分离开来，进行单独的职前引导;非正式策略是直接安排新员工和其他组织成员一起从事正式工作，使他们在正式的工作环境中探索和学习，没有单独的培训过程。 固定策略 固定策略是指组织设定一个明确的时间表来控制整个社会化进程，使新员工在组织社会化过程中能根据既定的进度适应新的工作任务和角色;变动策略则没有提供明确的时间安排，新员工无法确知每个阶段的学习程序。 有序策略 有序策略是指组织为新员工的社会化活动确定了明确的顺序与步骤，使其了解将来在组织内会经历的各个阶段;随机策略指没有固定的模式可循，新员工无法解其所需经历的各个阶段的顺序如何 连续策略 连续策略主要指组织安排有经验的组织成员伴随新员工完成社会化过程;分离策略是让新员工在没有其他组织成员帮助的情况下自行摸索和发展，并不安排有经验的组织员工伴随他们的社会化过程。 授权策略 VanMaanen和Schein(1979)认为授权策略是指组织肯定新员工个人的特征及先前的一些想法和观念，并不想加以改变，且认为这些想法和特征是有价值的:剥夺策略是指组织对这些想法和特征加以否定，希望员工重新建立组织需要的知识及经验。 组织社会化结果变量 工作适应内容：旨在探讨员工要学习什么和内化什么才能更好地适应所在组织，并以此来衡量员工组织社会化的程度。六个维度:工作熟练程度、人的方面、政治方面、组织内语言、组织目标和价值取向、组织历史方面。 Q A Thanks for your time ... 第*页 人力资源案例