优秀制造业薪酬制度设计与激励规划咨询方案.ppt

目 录 公司的管理现状 公司的管理变革 公司的工资策略 薪酬与激励规划 引 子 “文景之治”时代 内部政策与内部环境 自汉高祖刘邦建立汉朝后，汉文帝、汉景帝对内轻徭薄赋，休养生息，农民负担轻，生活安定，社会稳定，农民群众的生产热情高，农业生产发展快，历史上称这一段时间叫“文景之治”。 外部政策与外部环境 汉朝以“安抚、和亲政策”维持外部关系，历史上著名的“昭君出塞”就是汉朝和亲政策的表现形式，在和亲政策的影响下，北方的匈奴，南方的南越经济得到良好的发展，变得强大，同时也威胁到汉朝的安全。 引 子 “文景之治”时代特征 皇帝（领导者）个性特征 宽厚、仁爱、亲和、友善、包容、大度。 皇帝（领导者）内在素养特征 古代道家思想修炼，无为而治，与民不争，善为下，柔德。 对外政策特征 安抚、和亲、友善、善为下。 对内管理特征 轻徭薄赋，休养生息，与民不争，无为而治。 社会特征 在领导者的领导下，国家农民负担轻，生活安定，社会稳定，农民群众的生产 热情高，农业生产发展快，国家富足；外领友邦在汉朝和亲政策的引导下，发 展速度快，国家强大起来。 引 子 “汉武大帝”时代 内部政策与内部环境： 汉武帝在继承皇位后，一方面继续推行汉景帝时期的休养生息政策。同时在国家治理上，采用“内法外儒“的治理思想，强调立法，用法规来约束大臣的行为，巩固政府的权威，对广大百姓宣扬儒道以示政府的怀柔。汉武帝时期，国家在政治、经济、军事、思想、外交方面都得了快速的发展，成为中国封建时代的第一个鼎盛局面。 外部政策与外部环境： 结束汉朝由来以久的“和亲政策”，采用安抚与打压软硬兼施的政策，让北方的匈奴，南方的南越向汉朝称臣，使汉朝在外交关系中处于主动地位。从而保障南北方的经济得到良好的发展， 引子 “汉武大帝”时代特征 皇帝（领导者）个性特征 威武、睿智、威严，坚强，明智，仁德、严肃、包容。 皇帝（领导者）内在素养特征 综合道家、法家、儒家思想精髓，激励，创新、变革、教育、传承。 对外政策特征 打压、安抚、主动、强势。 对内管理特征 立法、激励、创新、教育。 社会特征 国家在政治、经济、文化、军事、农业、外交都得到了充足发展，农民富足， 国家强大，汉朝成为当时最强大的国家。 引子 由“文景之治”的繁荣到“汉武帝国”昌盛经历了哪些变革？ “文景之治”时代的治理是沿用老子“道”家治理思想，与民不争，无为而治。 “汉武帝国”时代的治理是综合老子道家思想、孔子儒家思 想，韩非子法家思想。其中主导的是法家治理思想。 法家思想精髓：重法、重奖、重农、重战 重创新、重激励、重变革、重市场、重研发 我们的管理现状 圣象的“文景之治”时代 因为公司领导宽厚、仁爱、亲和、友善、包容、大度的个性，圣象实业 自创立之初，就采用中国儒家“德治、礼制”及道家的“无为而治”的管理哲学在治理公司。 在公司治理策略上采用道家休养生息，与民不争，无为而治的策略； 在对人员的管理策略上采用儒家的“仁、义、礼、智、信”的礼制思想，依靠员工职业道德与自律； 公司领导的个性、管理风格及治理哲学对公司从创立之初到健康发展到今天起了很大的积极作用，公司稳定、员工稳定、内部关系融洽、员工对公司领导的认同感，对公司的归属感高，公司的凝聚力高。 同时道家及儒家的治理哲学也在一定的程度上制约了公司的发展，使得公司面临一些问题，员工激情不够，创新不足，从而使得公司稳定有余，成长不足。 目 录 公司的管理现状 公司的管理变革 公司的工资策略 薪酬与激励规划 圣象需要怎样的变革 汉朝由“文景之治”到“汉武帝国”经历了变革； 圣象集团要想从一家优秀的公司变成卓越的企业，同样面临着一次蜕变。 企业的管理思想与管理机制 企业不同的发展阶段选择与之皮配的管理思想及管理机制。 法家治理在企业中的成功运用 用法家思想为指导构建企业的管理机制与激励机制 华 为：“华为基本法”，“狼性文化”，“地垫文华”，三高策 略； 三一重工：制度建设及三高策略； 远大空调：制度建设及四高策略； 华侨城集团：华侨城宪章， 海尔集团的：oec管理，创新管理， 法家治理从管理体制上支撑了一批优秀企业的高速成长。 法家思想在企业管理中的运用关键词： 制度建设、创新管理、奖励或激励机制 公司需要什么样的管理机制 公司从现在的发展规模、管理现状来说，公司还处于成长阶段，属成长型企业。 成长型企业特征“创新、激情、高速成长”