体育俱乐部经营管理【精品课件】.ppt

体育俱乐部经营管理 知识点: 体育俱乐部经营管理概述 健身俱乐部经营管理 职业体育俱乐部管理 第一节 体育俱乐部经营管理概述 一、体育俱乐部的概念 (一)体育俱乐部的概念 人们为了欣赏和参与体育活动而形成的体育社会团体。 二、体育俱乐部的类型 三、体育俱乐部经营管理的概念 是指经营者为实现体育俱乐部经营目标所进行的计划、组织、领导、控制和创新等的活动过程。 第二节 健身俱乐部经营管理 一、健身俱乐部的概念和特点 (一)概念 按性质可分为:公益型和商业型 按功能可分为:一般健身俱乐部和高级健身俱乐部 (二)健身俱乐部的的特征 1、以盈利作为俱乐部生存发展的根本目标 2、以有效营销作为俱乐部生存发展的基本条件 3、以提供体育服务作为俱乐部的核心产品 4、以较长时间经营作为满足顾客需要的主要方式 二、健身俱乐部经营管理的基本内容 (一)俱乐部选址 (二)组织机构设置 (三)人力资源管理 1、管理人员 2、教练员 3、场地设施维护人员 4、服务人员 二、健身俱乐部经营管理的基本内容 (四)健身器材与设施管理 (五)会员管理 三、健身俱乐部的营销管理 (一)产品营销策略 1、树立市场品牌意识,使会员具有忠实的体验意识 2、提供个性化产品,为会员创造体验机会 (二)价格营销策略 1、健身俱乐部定价策略的类型 2、不同层次体育健身俱乐部定价策略 (三)地点营销策略 (四)促销策略 第三节 职业体育俱乐部管理 一、职业体育俱乐部的形成和发展 职业体育俱乐部是在市场经济条件下,伴随着现代工业、城市化以及商品经济的发展而发展起来的。 我国的职业体育俱乐部制度始于20世纪90年代初。 二、职业体育俱乐部的特性 (一)一般特性 1、职业体育俱乐部是职业体育的基本组织形式 2、职业体育俱乐部是从事体育文化娱乐及其相关产品生产经营的体育产业组织 3、职业体育俱乐部是有其自身经济利益的经济实体 4、职业体育俱乐部是注册登记的、具有独立法人资格的团体 二、职业体育俱乐部的特性 (一)独有特性 1、运动员是俱乐部最主要的资产 2、竞赛水平是俱乐部生存发展的基础 3、俱乐部生产经营活动的合作性 4、无形资产飞开发利用是俱乐部主要经营内容 三、职业俱乐部的组织体系 (一)职业体育联盟 (二)职业体育俱乐部 四、职业体育俱乐部的经营 * * 本 章 导 入 商业型体育俱乐部 公益型体育俱乐部 体育俱乐部 休闲体育俱乐部 社区体育俱乐部 学校体育俱乐部 职业体育俱乐部 单位体育俱乐部 青少年体育俱乐部 1、门票 4、商务开发 3、赞助与广告 2、电视转播 5、运动员转会 *