全面预算管理及精准成本分析与成本控制实战.ppt.ppt

课程目录 一、企业成本模式与竞争优势 二、成本构成与公司盈利 三、选择有利于成本控制的成本计算方法 四、有效控制成本的策略方法 五、综合案例分享 一、企业成本模式与竞争优势 一、企业成本模式与竞争优势 （一）不同商业模式下的成本特点 1.成本领先——流程卓越 2.差异化——产品领先 3.目标聚集——用户至上 要吸引并留住目标顾客，不同的战略需要不同的价值方案与之配套。 成本管理系统： （二）企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 1.企业自我评估----利用SWOT分析方法 战略成本控制的实例分析 2. 价值链分析 行业价值链分析——行业价值链中的位置，以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能性 企业内部价值链分析——消除不增值作业，内部价值链重组，为降低相对成本提供条件 竞争对手价值链分析——测算竞争对手成本，明确自身优势，制定成本、价格等策略战胜对手 1．确认企业价值链并把成本、收入和资产分配给价值作业。 2．找出统驭每个价值链作业的成本动因。 3．确定是通过比竞争对手更好地控制成本动因，还是通过重新配置价值链来创造可持续性竞争优势。 价值链分析的内容与实例 之行业价值链 企业内部价值链分析 一般作业的主要价值活动包括新产品开发、产品设计、原料购买、生产制造、仓储运输、销售与顾客服务。 竞争对手分析 （1）通过分析，找出对成本形成影响大的因素 （2）消除成本平均化作用 （3）模拟竞争对手的成本 西南航空与联合航空 之价值链分析 （一）成本在公司财务运作中的位置 企业的市场竞争优势之一，在于成本优势。 当企业的个别成本小于产品价格（即社会平均成本）时，企业就可以获得利润；反之，则亏本。 当企业的产品价格小于产品价值时，企 业就可以获取消费者剩余（即成本比较优势）；反之，则相反。 产品价值 .产品创造的价值 ＝消费者剩余＋生产者利润 ＝（B－P）＋（P－C） ＝B－C 其中： B：产品价值 P：产品价格 C：产品成本 成本 直接成本 间接成本 变动成本 机会成本 隐性成本 成本的经济内涵 成本费用的构成内容 成本费用的分类 按流程拥有成本(Total cost of ownership) （1）取得成本(First-in cost) 开发成本(Cost of sourcing)：即寻求、查访、评选供货商的支出，应包括订单处理(Order processing)的费用。 采购价格(Negotiated price)：即与供货商谈判后的购入成本。 运输成本(Transportation cost)：甓如国外采购供货商以FOB报价，买商需支付运费(Freight)，甚至保险费(Insurance)。 检验成本(Inspection cost)：当进料检验所支付的品管人员薪资、乃至检验仪器或机具的折旧费用。 试车成本(Startup cost)：机具之安装成本(Installation cost)及试车成本(Test-run cost)。 （2）作业成本(In-House cost) 仓储成本(Storage cost)：包括仓库租金、仓管人员薪资、水电费、仓储设备(栈板、堆高机、自动搬运等)之折旧费用、保险费等。 操作成本(Operation cost)：机器设备使用的燃料费或水电费、操作工时、人员训练等。 维修成本(Maintenance cost)：保养维护、机具损坏、故障检修等的人力及零件费用。 （3）处置成本(Disposal cost) 拋弃老旧机器或废料之清运费用，尚应包括生产运营所造成的环保成本。 从战略与价值角度分类： 为成本计算目的和成本管理目的进行的成本分类，表现了成本信息的两种用途。 成本动因：结构性成本、执行性成本 作业成本分类：增值作业成本、不增值作业成本 其他分类： 机会成本与历史成本 隐性成本与显性成本 固定成本 *厂房租金 600/月 薪资 1,000 * 办公室费用 150 * 广告费 145 * 水电 35 * 电话 60 * 其他 30 合计 2,020/月 变动成本