医院智慧薪酬管理培训2011-7-30.pptx

医院智慧薪酬管理培训;人力资源管理的核心 ——3P系统;当前医院薪酬管理中存在的问题;当前医院薪酬管理中存在的问题;3、薪酬结构不合理;5、员工参与程度低;激励理论; 每个管理者心里都有一个关于人是怎么样的人的模式，并按这一模式对下属采取相应的激励方法;激励基本原则;内容型激励;过程型激励;人性假设;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;3PM薪酬模型;3PM薪酬设计原则;3PM全面薪酬框架;薪酬构成的特点;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;薪酬战略是什么;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;1、一岗一薪制；（同岗同酬，不考虑能力、资历） 2、一岗多薪制；（同岗不同酬，更能体现任职者能力、资历、业绩等因素） 3、宽带薪酬；（是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合。从本质是都是把各序列员工根据岗位层级以及岗位价值划分不同职等，再根据能力、资历、业绩等因素划分不同的工资等级。;宽带薪酬打破了传统薪酬的结构所维护和强化的等级观念，有利于企业提高效率及创造学习型企业文化。有利于企业组织结构的灵活性，并更能有效的适应外部环境。 引导员工重视个人技能的提升。 适合于组织结构扁平化的发展趋势。 宽带薪酬制度以市场为导向，要求企业管理者有较高的管理水平，否则，会造成随意性、内部不公平等现象。 ;水平策略;2011-8-5;2011-8-5;一、业绩递增提成制 二、同级同薪制 三、专科负责人只发团队提成 四、目标设定限度提成制 五、完全固定薪酬制 六、无限工龄工资制 七、个体另给红包法 八、年底红包法 ;建立薪酬委员会; 薪酬委员会应广泛地参与薪酬设计的各个环接节，尤其是在岗位价值评估、个别岗位薪酬标准斟酌、薪酬制度商讨、薪酬导入及过渡环节。;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;工作分析的意义;2011-8-5;2011-8-5;岗位价值评估;28因素法岗位评价方案;岗位评价流程;排序法岗位评价方案;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;岗位评价注意事项;2011-8-5;2011-8-5;薪酬调查目的;2011-8-5;2011-8-5;市场薪酬调查内容;市场薪酬分析;2011-8-5;参考市场薪酬水平;2011-8-5;2011-8-5;如何设计薪酬等级;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;医务人员的薪酬结构设计;医务人员的薪酬结构设计;护理岗位薪酬结构设计;职能岗位薪酬结构设计;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;中高层年薪制结构设计;年薪基数的确定;年薪基数的确定;岗位名称 ;历史系数确定;规模系数确定;年薪制薪酬结构;2011-8-5;85;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;2011-8-5;薪酬管理总额;企业支付能力;工资总额 ;工资总额（工资额度的确定）;工资总额（工资额度的确定）;人工成本分析及加薪幅度;薪资预算方法;薪资预算方法;盈亏平衡点的计算;绩效调薪矩阵;绩效调薪矩阵;调薪案例;绩效调薪八步法;绩效矩阵图1;绩效矩阵图2;绩效矩阵图3;绩效矩阵图4;家具企业生产绩效加薪;晋升加薪;2011-8-5