博思智联-均瑶集团-项目启动会议-均瑶.ppt

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博思智联-均瑶集团-项目启动会议-均瑶

世纪博思管理顾问公司 管理咨询项目启动会议 —— 建立高效的人力资源管理体系 博思智联管理顾问有限公司 * 会议议题 项目目标——总体目标   基于与均瑶集团王均瑶董事长、总裁及管理层的多次沟通,博思智联管理顾问公司理解本项目的总体目标为——   依据均瑶集团的总体发展战略,通过 “网络就绪” 管理推进计划,建立内部持续提升和改进机制,逐步实现均瑶集团的管理提升和企业运营的网络化转型。 项目目标——项目范围 均瑶集团总部 均瑶乳业 均瑶航空 项目目标——总体状况 集团发展战略分析和澄清 业务流程和组织优化 人力资源管理的核心体制 “网络就绪”推进实施蓝图 项目目标——管理目标:阶段一 分析和进一步澄清均瑶集团发展战略 集团总部:核心业务流程分析、优化,并进一步优化组织结构 乳品公司:针对发展愿景,对乳品公司各业务单元(乳品生产一线除外)的业务流程、组织结构进行分析和优化 集团和乳业公司:建立以职位体系、绩效考核体系、薪酬激励体系为核心的规范化的人力资源管理体系 以“网络就绪”管理提升实施蓝图为基础,进行管理提升实施蓝图细化分析,初步完成集团内部管理网络化的需求界定。 项目目标——管理目标:阶段二 以航空业务发展战略为基础,对航空服务公司各业务单元的业务流程、组织结构进行分析和优化 建立以职位体系、绩效考核体系、薪酬体系为核心的规范化的人力资源管理体系和内部管理机制。 以“网络就绪”管理提升实施蓝图为基础,进行管理提升实施蓝图细化分析,初步完成内部管理网络化的需求界定。提出航空业务网络化转型的实施推进计划。 集团及下属公司管理团队发展评估 项目研究成果 在项目结项阶段,博思智联将提交所有项目结果文件、实施相关技术讲解和培训,并以此作为结项的标志。 阶段一: 均瑶集团发展战略分析报告 均瑶集团总部业务流程分析和组织优化报告 乳品公司业务流程分析和组织优化报告 乳品公司工作分析和职位体系 乳品公司绩效考核体系和薪酬体系方案 均瑶集团和乳品公司基础管理网络化实施需求分析报告 项目进程中的各专题培训讲稿 项目研究成果 阶段二: 航空公司业务流程分析和组织优化报告 航空公司工作分析和职位体系 航空公司绩效考核体系和薪酬体系方案 航空公司基础管理和业务管理网络化需求分析报告 项目进程中的各专题培训讲稿 集团、乳品和航空公司高层、中层管理人员测评报告 会议议题 基础技术思路——流程组织优化 基础技术思路——流程组织优化:实施 基础技术思路——人力资源体系 Net Ready_障碍点分析 Net Ready_价值矩阵 Net Ready_优先级矩阵 项目研究方法——工具和方法 管理访谈:高、中、基层管理人员,核心职位和员工 现场观察 资料调研和分析:客户企业资料、行业相关资料 问卷调研和分析 座谈会:客户/经销商座谈、Workshop 管理培训:项目研讨会、专题讲座 会议议题 项目组织形式 项目运行基础流程 项目总体进程 现场调研进程 希望均瑶集团给予的配合 在公司进行宣传引导,使员工充分了解项目目的和意义; 正确处理现有工作与管理咨询的关系,力争安排时间参与管理咨询项目的各项工作; 在征得公司决策层同意的情况下,提供管理咨询所必需的各项资料和信息; 根据实际需求,为咨询项目组提供必要的工作物资和环境保障。 对于我们在工作中出现的问题,直接、明确地提出意见和建议 项目组织成员 博思智联项目工作小组构成 项目经理:  陈恨非  咨询经理 MBA 项目组成员: 吴 正  资深咨询顾问   博士       郭 莉  咨询顾问       王云涛  咨询顾问     MBA   臧 冉  咨询助理     硕士       雍莉华   咨询顾问    硕士 会议议题 我们——北京博思智联管理顾问有限公司 博思智联管理顾问公司是香港亚太集团在国内投资控股的管理咨询公司。 公司的控股股东——香港亚太集团——是从事投资及投资咨询的集团公司。拥有证券公司、律师行、财务公司、管理顾问公司等与投资业务紧密关联的服务机构。 博思智联从事企业组织管理咨询、人力资源管理咨询、行业研究等方面的业务。 博思智联的使命和目标 博思智联致力于提高中国企业的持久竞争力,为客户企业的价值提升做出努力 博思智联希望成为一个能够提供国际水准咨询服务的、有影响力的一流管理顾问机构 博思智联的价值和理念 客户的需求是我们工作的起点 客户的满意的我们工作的目的 客户价值的提升是博思智联价值的体现 博思智联咨询顾问构成 博思智联拥有36名全职专业人员,由多学科领域的专家构成—— 企业管理 发展战略

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