人力资源战略与规划规划.ppt

人力资源战略与规划 一、课程简介 《人力资源战略与规划》将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面，对其进行了介绍。另外，本书以人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面，分几章详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。 二、学习方法 1要牢固掌握人力资源管理相关的基本概念； 2从战略高度理解和掌握人力资源管理的方法技巧； 3灵活运用人力资源管理的方法于实践中； 4在实践中探索新的行之有效的人力资源管理方法。 教 材: 赵曙明.人力资源战略与规划，中国人民大学出版社，2002.10 参 考 书: 员工记分卡 马克·A·休斯里德等. 商务印书馆，2005.12. 人力资源战略 詹姆斯·W·沃克 中国人民大学出版社 安鸿章《现代人力资源管理基础》，中国劳动出版社，1998年版。 第一章导论 第一节人力资源战略与规划的产生和发展 一、人力资源战略与规划产生的环境 （一）不断变化的人力资源环境 1、经济全球化 2、高新技术的迅猛发展 3、竞争焦点的变化 （二）人力资源管理面临的挑战美国会议委员会的研究结论：调查314家企业，访谈126位资深HR主管 从 职能导向型 内部重点 被动反应 行政管理 受行动驱动 以行动为重点 视野狭小 方法传统 互不信任 决策权力集中 行为型 到 战略导向 顾客重点 主动出击 咨询者 受价值驱动 以有效性为重点 视野广阔 思考非传统方法 合作伙伴 决策权力分散 解决问题型 二、人力资源战略与规划的发展 （一）人力资源战略与规划的萌芽阶段 资本主义发展的早起，劳动力相对过剩 雇主对企业的人事管理简单、任意、非系统化 （二）人力资源战略与规划的产生阶段 19世纪末期起，标准化生产、科学管理开始出现 无系统的战略与规划理论 重点只是如何从市场上获得熟练工人和通过各种人力资源管理措施提高工人的工作效率 （三）人力资源战略与规划的发展阶段 20世纪60年代后，企业人力资源战略与规划的重点放在人才的供需平衡上 20世纪70年代后，“人力资源”（human resource）被广为应用，取代了“人力”（manpower）。 管理人员将企业理想的人力资源状态和目前的实际情况进行比较，通过各种人力资源管理措施，让适当数量和种类的人才在适当的时间和地点，从事使企业与个人双方获得最大的长期利润的工作。 （四）人力资源战略与规划的成熟阶段 背景： 反思多元化战略;缩减企业规模;绩效工资;职业生涯规划 20世纪80年代，企业人力资源战略与规划的重点变成强调高层管理者的培养与交接计划，人员精简计划，企业重组、兼并与收购计划，以及企业文化变革等 人力资源规划与人力资源战略联系在一起，根据明确的人力资源战略制定人力资源规划，标志着企业成熟的人力资源战略与规划管理职能的形成 第二节人力资源战略与规划的概念 一、人力资源战略 （一）企业战略：企业战略就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标。 企业制定和实施战略有两个基本目的： 1. 获得高于平均水平的投资收益率； 2. 创造持续竞争优势 企业战略管理是一个过程，是将企业的主要目标、政策和行为依次整合为一个有机整体的过程。 企业战略管理的五个基本步骤： 定义企业的宗旨和使命，确定企业所要服务的特定的相关利益群体；确定满族这些相关利益群体的行动 考察企业经营的外部环境 评价企业的优势和劣势。 确定企业的发展战略目标 制定企业的战略行动方案 （二）人力资源战略 两种理解： 1、理解为市场定位，按照这种解释，有人根据波特对企业战略分类的思路，将人力资源战略分为成本领先型、质量领先型和差异化三种战略。 2、是将人力资源战略理解为一种管理过程，即企业通过人力资源管理实现战略目标的过程。 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。 二、人力资源规划 人力资源规划的主要动因：在于企业经营环境的动态性和企业自身发展。社会环境主要是通过市场对产品的需求和劳动力市场对企业人力资源供给来进行的。内部环境主要体现在企业发展阶段及经营状况。 人力资源规划主要包括四个方面 1、人力资源状况的分析 2、人力资源的需求预测 3、人力资源的供给预测 4、制定人力