人力资源管理得发展与特点.ppt

第2章 人力资源管理的发展与特点 目录（二）：人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论 人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角 成本收益 人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论 人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角 成本收益 人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论 人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角 成本收益 人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法 人力资源的概念及特点 概念：在一定的时间和空间条件下，那些可以获得的，对创造和实现组织的使命、愿景和目标做出贡献的人所具有的才能和活力，它应该包括数量和质量两个方面。 特点：时效性 社会性 增值性 消费性 能动性 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论 人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角 成本收益 人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法 人力资源管理的概念 社会发展和科技进步，管理细化和管理方法的不断创新奠定了人力资源管理的基础。 现代人力资源管理源于英国对劳工的管理，并经过美国的人事管理演变过来的。从人与机器的匹配问题转向对人的尊重和激励，劳工管理被人事管理所取代 。 20世纪70年代后，人的能动性和创造性逐步被企业家所认识。一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于20世纪80年代后逐步凸现 。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法上等全方位地向人力资源管理转变。 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论 人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角 成本收益 人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法 人力资源管理相关理论 人力资本理论 舒尔茨《人力资本投资》 彼得·德鲁克 《管理的实践》“管理者的真正的作用：调和矛盾，解决危机” 知识管理 资源基础理论 企业定位与成长 流程再造理论 组织学习理论 核心竞争力 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论 人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的障碍 人力资源职能人员的角色转变 人力资源管理的战略性视角 成本收益 人力资源管理有效性的衡量 提高有效性的方法 人力资源管理的发展与特点 人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论 人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织 人力资源职能人员的角色和胜任素质模型 人力资源职能人员的配置与开发 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理的概念 战