- 1、本文档共102页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好车间现场管理
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频:http:// 会议主题 1、携手超越,驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结:由公司各职能部门、高层做09年总结报告,传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采 * 3.4.4 目视管理的品质管理 目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题的发生。 要点1:防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法:合格品与不合格品分开放置,用颜色加以区分,类似品采用颜色区分。 要点2:设备异常的“显露化”。 方法:重要部位贴付“品质要点”标贴,明确点检线路,防止点检遗漏。 要点3:能正确地实施点检。 方法:计量仪器按点检表逐项实施定期点检。 3.4.4 目视管理的品质管理要点 1.异常及问题的显露 2.让应该管理、控制的项目众知。 3.管理的效率化 3.5 目视管理的用途 1.目视管理之对象 构成工厂的全部要素都是其管理对象。如:服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等等。 2.目视管理之常用工具。 目视管理中,作为常用的工具一般有警示灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等等。 3.6 目视管理的对象和工具 在未实施目视管理的企业里,用错油或混用加油具的情况并不少见,有时会直接造成品质问题,有时会对品质构成潜在的威胁。如果用不同的颜色给油桶及加油具做上标识,可能发生的错误必定会大大减少吧! 3.7 目视管理的案例一 在管理水平不高的办公室里,大家一定能经常看到要打开几个抽屉,十分艰难地查找所需资料的情形吧,如果能做好标识,按文件、资料的类别进行目视管理的话,“查找时间”的浪费还会有吗? 3.7 目视管理的案例二 工具能快速地拿取及放回,将大大地提高工作效率,因此对模具、工夹具等操作工具均可进行目视管理。 3.7 目视管理的案例三 仓库中,在长期库存的“呆滞物料”的揭示板上挂上红色警示牌,任何人都对呆滞情况一目了然。 3.7 目视管理的案例四 第四部分:提升篇 现场改善 ●其目的是提高 生产操作的效益 改善 ●就是不断改进 凡是对提高产品附加价值没有贡献的操作就是浪费! 1.什么是现场改善 2.改善的对象—4M men 人力 充分发挥人的作用 改进工作方法 追求最佳效益 methode 方法 改善不仅是减少不良品, 而且是对如何完成工作的改进。 machine 设备 material 材料 4M 最大限度活用 最大限度利用减少浪费 3.改善的目标 减轻疲劳 ★更方便 ★更轻松 ★更安全 ★更好 提高质量 更 ★更快 ★更多 ★更便宜 缩短时间 降低成本 ●改善的目标 ● 更 3.2 现场改善的手法 3.3.解决问题的8个步骤 8.制定预防措施 1.从问题中选择课题 2.决定改善活动的目标 3.制定行动计划 4.现状调查和分析 3.研究和提出对策 6.对策实施 7.对策A效果确认 P D C A 在现场如何发现问题 1)从倾听和工作结果中发现问题 方 法 要 点 从倾听中 通过与上司沟通、交谈过程中发现问题 指出工作中的问题,以及上司对解决问题效果的期待; 不仅能发现问题,而且还能通过确认上司对问题的看法,理解自身责任的大小; 发现工作以外的问题 可以让员工就共同关心的问题发表看法; 可以自由发言,锻炼员工表达意思的能力,体会沟通的乐趣 从结果中 脑力风暴 不加限期地提出尽可能多的问题; 对类似问题进行分类 从数据中发现问题 在日常管理活动中注意保留必要的管理数据(推移图等) 从推移图中的异常变动(过高、过低等)中发现问题; 从前后工序的投诉或要求中发现问题 虚心听取前后工序的投诉或要求; 分析投诉或要求的原因,并从中发现存在的问题; 从上一次活动结果的反省中发现问题 某一个课题结束了,
文档评论(0)