工程师职称技术工作总结.docVIP

PAGE 技术工作总结 XXXXXXXXXXXXXXXX公司 本人于 年 月毕业于 建筑专业，毕业后即被分配到XXXXXXXXXXXXXXX公司工作至今。2000年10月取得助理工程师职称并得到单位聘用。2003年7月XXXXXXXXXXXXXXX工程专业函授本科毕业。 工作以来，我先后参加了XXXXXXXXXXXXXXX工程，XXXXXX集装箱业务住宅综合楼工程，XXXXXX集装箱业务住宅综合楼二次装修工程XXXXXX3#泊位预留集装箱堆场工程，XXXXXXH986配套工程，XXXXXX角嵩路绿化工程，我在上述工程中主要从事建设管理及协调工作，包括设计图纸审查、工程招标、现场建设管理、工程预决算等内容。经过在以上工程中的磨炼，我学会了以理论知识为指导，融汇贯通地解决工作中的实际问题；也学会了巧妙地处理好与不同单位不同人员的工作关系，具备了组织单项工程实施的能力。同时，我阅读了大量专业书籍和期刊，参加了预算员、造价工程师等培训从中学到了不少先进技术和先进的技术管理经验，扩宽了专业知识的深度和广度，为解决较复杂的技术和技术管理问题打下了良好的理论基础。 1997年7月，我刚毕业就有机会参加了市重点工程——XXXXXX2、3#泊位工程的建设。作为新毕业的大学生，我主要是跟随老工程技术人员在实际施工中学习在学校里无法接触的建设管理经验，从中我认识到专业知识在工作中的重要性，要求自己作为建设单位的技术管理人员在今后工作中必须认真钻研业务知识，同时也认识到专业知识与实际情况结合的重要性，在工作中必须有针对性的做好项目计划并加强计划的落实，逐步提高预见能力和解决实际问题的能力，从而明确了今后努力的方向。 1998年1月，我参加了集装箱业务住宅综合楼工程的建设。该工程位于东渡港区南通道北侧，地下一层、地上21层，钢筋砼满堂基础和局部冲孔灌注桩基，钢筋砼剪力墙结构，地面以上建筑总高度75.1米，建筑面积18130平方米，主体工程决算价2645万元。在该工程中我主要参与现场管理及进行工程预结算等工作。现场管理方面我对于工程质量及施工进度方面进行控制。我根据施工总进度计划及基础结构、裙楼结构、主体结构和初装修四个阶段工期计划对工程进度进行全过程控制。在阶段工期计划实施过程中，每周对进度计划进行检查，实际进度与计划进度进行比较，分析延误原因，结合工程实际情况具体问题具体分析，对没有按期完成的工序，分清是否在关键线路上，如发生在关键线路上则要求施工单位对后续工程采取有效措施，相应调整下周的工作计划，抢回所拖延的工期。通过对进度的全过程监控，有力的保证了工程施工进度，主体结构比原计划提前26天完成，节约工期占总工期的8%。在质量控制上我严格按设计要求及施工规范规定，对工程实行“事前、事中、事后”全过程质量控制，并以事前控制为着眼点，要求监理人员以过程的跟踪监控为主进行监控。在施工准备阶段，我做到吃透施工图，并组织好图纸会审，检查施工单位提交的施工组织设计，提出关键的质量控制点要求，避免施工通病的发生，把质量隐患杜绝在事件发生之前。在施工阶段我经常深入施工现场，掌握现场质量动态。对施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进行全过程监控。所有材料须提交出厂合格证，材料检（试）验报告、才准予进入施工现场，进场后未经试验不予使用，合格材料坚决清退，一定程度上保证了工程质量。另外，我还积极参与隐蔽工程的验收工作，制定隐蔽验收签证制度，先由施工单位自检，再同监理一起复核，不经验收合格不准进入下道工序施工。由于该工程主体结构施工正值夏季，为了避开高温，砼的浇筑经常在深夜进行。为了保证工期和质量，我经常加班到次日凌晨，及时发现和制止了一些不规范的施工行为，仅钢筋绑扎错漏等现象就发生整改通过15份，有力的保证了工程质量。对于工程中出现的问题，及时联系有关部门，提出解决问题的处理方法，在项目组的努力下，该楼建成使用至今未发现有质量问题，深得业主好评。 1999年6月，XXXXXXX大楼二次装修工程开工，我在该工程中主要负责两房一厅户型（52户）的现场建设管理及预结算工作。该工程特点是：业主多、施工方案的确定及决算工作量大内容繁琐、现场班组多材料供应商多相互之间协商不易。港集大楼二次装修采取统一装修为主，同时在不影响结构的基础上尽可能满足住户使用要求。因而在施工前确定好每一住户的装修方案成了最基本的问题，为此我们对二次装修项目的主要施工项目采取菜单式装修，主要材料由我公司进行了招标采购，并提供多种型号、款式由住户选择。同时进行调查摸底，采用反馈的形式了解住户对材料需要。在此基础上选择供应商，并以展示厅的方式对集中采购的主材进行展示，由住户现场挑选，最终经过两次书面确认确定了每一户的装修方案。采用这种方法，节约了各户主选