- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程机械零部件加工工艺流程建立及生产能力分析的管理模型的研究(可编辑)
工程机械零部件加工工艺流程建立及生产能力分析的管理模型的研究
10710
工 程 硕 士 学 位 论 文
工程机械零部件加工工艺流程建立及生产能力
分析的管理模型的研究
王建全导师姓名 职称 张 涛 教授
申请学位 级别 工程硕士 工程领域 名称 机械工程
论文提交 日期 2013 年 5 月 30 日 论文答辩 日期 2013 年 6 月 1 日
学位授予 单位 长安大学
Study on The Management Model of Manufacture Process
and Throughput Analyses for Engineering Machinery
Material
A Dissertation Submitted for the Degree of Master
Candidate :Wang Jianquan
Supervisor :Prof. Zhang Tao
Chang’an University, Xi’an, China 摘 要
在当今经济全球化、贸易自由化和社会信息化的形势下,制造业的经营战略发生了
很大变化 。 企业要立于不败之地, 就要不断满足客户对产品的需求。 用户的这种需求以
多品种、 小批量、 短交货期和越来越高的质量要求为特征。 因此, 从满足客户的这种需
求来讲, 生产 工 艺 流 程 建 立 及 生 产 能 力 的评估 在 生 产 制 造 型 企 业 越 来 越 成 为 重要的课
题。
生产工艺流程建立和 生产 能 力 的 评估 是 企 业 管理 的 一 项 重 要 的 基 础 性工 作 , 它 不 仅
为企业制定计划提供了依据, 而且还可以了解企业各个生产环节和各类生产 资源 (设备)
之间的比例关系是否恰当, 进而帮助人们找到其中的薄弱环节, 从中挖掘生产 潜力, 充
分利用生产能力,为企业扩大产品品种、增加产品产量、提高产品质量提供依据。
本文从 郑州宇通重工有限公司 现有生产模式入手, 利用公司的 ERP 平台,CAD ,CAPP
等软件, 将零部件产品结构, 工艺路线, 生产 工时, 关键工序 , 加工 设备 (特别是关键
设备)及人员配置等 工艺信息 通过二次开发的程序 导入 ERP 系统。 并以 装载机动臂焊
接生产线为研究对象, 以零件工序加工时间作为切入点 , 提出一种新的工艺流程建立及
生产能力评估管理模型 。 该模型 一是为零部件 生产线工艺布局, 设备选型, 人员配置提
供基础数据; 二是为 生产 资源需求 (人, 设备, 时 间等) 及生产过程改善 提供科学管理
的工具, 对生产线资源利用率及 “瓶颈工序” 进行分析与评价。 并提出了生产线平衡效
果评价的两个指标:以零件工序积待时间作为指标来评价, 又称时间损失系数;以生产
线各工位需求时间偏离理论生产节拍的比率 作为指标 来评价的,又称负荷率。最后, 利用 Flexsim 仿真 工具对生产线进行负荷分析 , 验证该管理模型 是有效的、 可
行的 。
关键词: 工程机械, 工艺流程,工序加工时间 ,资源需求,资源利用率i AbstractIn todays situation of economic globalization, trade liberalization and social
informationization, the management strategy has a very great change in manufacturing
industry. So that, a enterprise must continue to satisfy customer requirement for products
firstly if he wants to establish an unassailable position, which is characteristic of multi variety,
small batch, short due date and the ever-increasing quality requirement. Therefore, in terms of
satisfying customer requirement, production process establishment and production capacity
evaluation has become a more and more crucial subject for the manufacturing enterprises
Product
文档评论(0)