崇尚团队合作精神 2012年.pptVIP

崇尚团队合作精神 Teamwork 感恩的心 崇尚团队合作精神 Teamwork 现象导入：搭配不当 教练力争做到合理搭配， 运动员要合理匹配自己的能力 匹配原理 崇尚团队合作精神 Teamwork 崇尚团队合作精神 Teamwork HR-Rosemar崇尚团队合作精神 TEAMWORK 培训课程 崇尚团队合作精神 Teamwork 培训大纲 一、打开你的心扉----解读本次《员工培训调查表》 二、红与黑的游戏（暖场） 三、什么是团队合作精神 四、管理学---狼的哲学、木桶原理、 蝴蝶效应、鲶鱼效应 五、员工忠诚度管理---留住员工的心 六、感恩的心 员工培训调查表（汇总） 1、您认为在“天坊汇”的各工作环节中，目前您认为最为薄弱的地方是什么？ 对业务的了解； 部门之间沟通不及时，部门领导管理力度不够，希望针对公司所有的流程制度严格、监督管执行； 中层管理层薄弱、汇报机制薄弱、责任归属薄弱； 员工的综合素质和业务技能综合提升需改进； 各部门工作的协调性还不够。各部门领导的管理力度，执行力还不够，需要加强。 员工培训调查表（汇总） 2.您认为针对现在的工作，个人需要做哪方面的加强? 专业知识，管理能力，仪容仪表，谈判技巧； 礼仪、话术； 专业化过渡方面； 管理知识； 如何提高市场营销； 一些采购、食材方面的知识培训； 产品认知，团队合作。 崇尚团队合作精神 Teamwork 员工培训调查表（汇总） 3、您认为目前会影响培训效果的因素是什么？ 与目前实际工作没有相结合，培训内容枯燥没有实用性； 培训师讲得不够生动，员工对培训没有意识并且没有领悟能力，员工没有积极性； 培训人员的专业化程度不够； 空洞，没有实际的指导作用，所有的培训机构面临的风暴是培训没有办法落地，也就是纸上谈兵； 没有连续性，培训的准备不足，内容太肤浅。 崇尚团队合作精神 Teamwork 崇尚团队合作精神 Teamwork 员工培训调查表（汇总） 4、您对公司的培训工作有何好的建议？ 定时定期的常态化培训； 针对各层次的员工分批培训，专业性、实用性的内容，比如说法律、财务、人事、销售技巧、谈判技巧等等，找专业资深的员工收集培训资料整理成册后，进行培训，完毕后要将该份课件转给部门领导，以便部门领导做好部门培训； 需要贯彻到每个部门的中层进行，并对中层进行考核； 希望理论与实际能够相结合的进行培训，而不是单一的大家做在一个会议室像开会一样； 针对不同部门的不同需求，请专业老师给予辅导。 员工培训调查表（汇总） 崇尚团队合作精神 Teamwork 5、您认为您具有哪方面的潜力和特长希望得以发挥? 组织协调能力、创造力； 个人感觉我没什么特长，只是比较认真负责而已； 无特长，潜力等待公司挖掘。 实效性、指导性、可操作性，参加刘总几次以会代训，都能学到东西，营销、采购、谈判，有实际内容，网上有个交规培训老师很火，建议看看他的视频。 感觉自己适应能力还行，可以接受公司的任何工作安排，认真努力贯彻及执行； 市场拓展方面强项。 综合以上，发现我们的员工原来都很有思想，大多数人还是对公司充满着激情，这将是公司无形的财富，感谢大家的支持！ 崇尚团队合作精神 Teamwork 崇尚团队合作精神 Teamwork 红与黑的游戏 崇尚团队合作精神 Teamwork 红与黑的游戏规则 1、目的 你队与另一队分别为队A、队B，各自争取取得高分。 2、程序 每轮你队有两种选择-------红或黑，由裁判了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择。 3、沟通 两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟； 两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。 两队除按上述规则可召集的面谈外，禁止其它沟通。 4、得分计算 1）队A、队B均选红，各得1分；队A、队B均选黑，各减1分； 2）一队选红、一队选黑，选红者减3分，选黑者加3分； 3）第9与第10轮选择，得分乘3后计入总分。 崇尚团队合作精神 Teamwork 什么是团队合作精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 崇尚团队合作精神 Teamwork 团队精神的作用 1．目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，朝着一个目标努力。 2．凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。 3．激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，不单纯停留在物质的基础上，还能得到