打造一流的领导力和执行力讲义(金口岸) 知识改变命 运，学习成就末来.pptVIP

第一部分领导力篇 领导做什么 领导的四大使命 确定方向：做计划和做预算 协调一致：组织和配备人员 激励下属：控制和解决问题 创造文化：塑造核心价值观 20年只干了一件事 什么样的人可以做领导  —成功领导的十大特质 第１项特质：严正的价值观 “勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。” ——语出刘备给刘禅的遗书 讨论：三国中最成功的君主是谁？ 三国领导人才大盘点（君、帅、将） 第２项特质：勇于做出困难的决策 当断不断，反受其乱 勇于不敢方为真勇敢 第３项特质：思想明晰、能掌握重点 抓大才能放小 复杂的事情简单化，简单的事情条理化 第４项特质：强烈的企图心 王候将相，宁有种乎？ 《巴拉昂遗嘱》之谜： 100万法郎 “穷人最缺少的是什么”—— “从根本上说，穷人为什么贫穷”？ 第5项特质：有效沟通能力 三寸之舌，强于百万雄兵； 一人之辩，重于九鼎之宝。 ——语出《战国策》 沟通能力与管理人才的能力是CEO的基本素质。 ——语出诺基亚CEO奥利亚 第６项特质：知人善任 然知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。 ——语出诸葛亮《将苑 · 知人性》 上君尽人之智，中君尽人之能，下君尽人之力。 ——语出中国经典著作 《韩非子》 第７项特质：注重培育和储备人才 要培养明星，也要发展替补 要兼容并蓄，也要吐故纳新 第８项特质：充分的自信心 妒贤忌能不如集思广益 邀功请赏不如甘为人梯 第９项特质：有很强的适应与权变能力 顺应环境的能力 危机处理的能力 第10项特质：有一定的个人魅力 三大注意成习惯 注意不断阅读学习 注意个人印象管理 注意个人健康管理 领导力的核心是影响力影响力源于五种权力 权力从何而来：领导的五种权力 职业权力 个人权力 强制性的权力 专家性的权力 奖赏性的权力 参照性的权力 法定性的权力 领导的四大“硬伤” 《西游记》中的猪八戒是“笨死的” （缺乏立场坚持） 《三国演义》中的诸葛亮是“累死的”（疏于培育人才） 《红楼梦》中的王熙凤是“玩死的” （迷恋权力心术） 《水浒传》中的宋江是“该死的” （没有全盘战略） 野牛群模式 雁群模式 情境领导模式 员工发展层次 对应的领导风格 阶段一：没能力、没意愿 指挥—指挥他去做 阶段二：没能力、有意愿 教练—训练他去做 阶段三：有能力、没意愿 支持—激励他去做 阶段四：有能力、有意愿 授权—放手他去做 领导与组织变革：三大运动成就变革 政治运动——建立强大的联盟，支持和引导变革； 营销运动——触及思想与感情，解释和传播变革； 军事运动——应对和战胜阻力，坚持和固化变革。 政治运动的是首要 历史的无数悲剧告诉我们什么？ 如何认识媒体中的“孤胆英雄”？ 营销运动的三大因素 倾听员工的声音 确定清晰的主题 发动变革领跑者 军事运动的三大策略 保障供给线 选择桥头堡 建立作战室 为何毛泽东思想永不过时？ 领导力小结 成功的领导有十大特质； 失败的领导有四大硬伤； 影响力来源于五种权力； 情境领导选择四种风格； 变革成功依靠三大运动。 第二部分执行力篇 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而庞大的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— 说法一：执行就是把事情做完。