人事专员培养训练基础知识.ppt

“备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ 二、人力资本理论P162 v㈢人力资本投资收益率变化规律 1. 投资和收益之间的替代和互补关系。 2. 人力资本投资的内生收益率递减规律：随着受教 育年限延长，技能与知识边际增长率下降，从而 使边际增长速度放慢，因而影响到内部收益率； 边际教育成本的快速增长；人力资本投资与人的 预期收益时间有关。 3. 人力资本投资收效变动规律与最优人力资本投资 决策：最优的投资规模、最优的投资结构、最优 人力资本积累的时间路径。 第二节 人力资源开发 v一、人力资源开发的目标Ｐ１６３ v１、人力资源开发目标的特性：多元性、 层次性、整体性 v２、人力资源开发的总体目标： § 促进人的发展是人力资源开发的最高目标 § 开发并有效运用人的潜能是根本目标 二 人力资源开发的理论体系Ｐ１６７ v １、人力资源开发的理论体系包括：心理开发、生理开 发、伦理开发、智力开发、技能开发、环境开发 v ２、激励理论认为，调动人的积极性主要的四个途径： § 需要激励 § 目标激励 § 行为激励 § 综合激励 v ３、影响人力资源创新能力的因素 § 天赋 § 知识和技能 § 个人努力 § 文化 § 经济条件 三 人力资源开发的内容与方法 人力资源开发的四大环节Ｐ１７２： 1. 职业开发 2. 组织开发 § 组织开发的三步模式：解冻、改变、重 新冻结 3. 管理开发 § 管理开发的基本手段：法律、行政、经 济、宣传教育、目标管理 4. 环境开发 第三节 现代企业人力资源管理Ｐ１７９ １、人力资源是指在一定时间空间下，劳动力数量和质量的总和。 人力资源的特点：时间性、消费性、创造性、主观能动性 2、人力资源管理的基本概念 v 人力资源管理是为了实现既定的目标，采用各种有效的措施和手 段，充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系列活动 的总称。 v 从人力资源管理对象来看，人力资源管理的活动表现为以下两个 方面的内容：对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源内 在要素——质的管理。 v 现代企业人力资源管理理论是以企业人力资源为中心，研究如何 实现企业资源合理配置的学问。 v 现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、 调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗的说，现代企业人力 资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作 任务。 三、现代人力资源管理的特征Ｐ１８３ 1、在管理内容上，传统的劳动人事管理以事为中心，现代的人 力资源管理则以人为中心。 2、在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理，现代人 力资源管理属于动态管理，强调整体开发。 3、在管理方式上，传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物 质刺激手段；现代人力资源采取人性化管理。 4、管理技术上，传统的劳动人事管理按章办事，机械呆板；而 现代人力资源管理追求科学性和艺术性。 5、管理体制上，传统的劳动人事管理多为被动反应型，现代人 力资源管理多为主动开发型。 6、管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主； 现代人力资源管理的软件系统由计算机自动生成结果。 7、管理策略上，传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工 作；现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与 规划。 8、在管理层次上，传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执 行部门；现代人力资源管理部门则处于决策层。 二、现代人力资源管理的基本原理Ｐ １８７ 1. 同素异构原理 2. 能位匹配原理 3. 互补增值、协调优化原理 4. 效率优先、激励强化原理 5. 公平竞争、相互促进原理 6. 动态优势原理 三、现代人力资源管理的职能 Ｐ１９１ 1. 吸收及录用 2. 保持 3. 发展 4. 评价 5. 调整 四、人力资源管理的三大基石Ｐ１９２ １、定编定岗定员定额 ２、员工的绩效管理 ３、员工的技能开发 二、人力资源管理的两种测量技术 Ｐ１９６ v１、工作岗位研究 v２、人员素质测评 练习—单选 现代人力资源管理的内容应（ ） 。 A、以事为中心 B、以企业为中心 C、以人为中心 D、以社会为中心 C 练习—单选 在管理形式上，现代人力资源管理 是（ ）。 A、静态管理 B、权变管理 C、动态管理 D、权威管理 C 练习—多选 属于人力资本投资特征的选项有（ ）。 A、收益形式单一化 B、投资的动态性 C、谁投资，谁收益 D、投资的连续性 E、收益形式多样化 BDE 1.正确认识自我，尊重自我——人职和谐的基础 2.充分了解职场，努力做到人职匹配 3