仓库及物料管理.ppt

深圳市本杰企业管理咨询有限公司 呆料与废料之区别 呆料 未经使用的材料， 而失去其价值者 废料 经发挥过效能后， 所剩存之材料 呆料与废料之害 积压资金 增加成本 损失 呆料是怎样形的？ 账务不准 规格设计变更 保管欠周 定单变更 剩余 超量购买 安全库存量不合理 呆料的预防 加强部门联系 标准化 变更前，先检讨存量 避免机械性采购 与其他厂换料； 退还供应商； 再加工其他材料； 报废等。 呆料的处理 废料是怎样形的？ 拆 解 剪 裁 剩 余 零 头 呆废料管理的九个问题？ 是否统计贵司有多少呆废料？ 多久统计一次？ 占总库存量的多少？ 会造成多少损失？ 同行业的呆料率是多少？ 哪一类呆废料最多？ 有无分析产生的原因？ 该如何处理呆废料？ 有无具体的管理防治对策？ 呆废料管理的九个问题？ （ABC分类法的应用） 五、库存管理 在确保仓储安全的前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。 库存管理的目标 仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大 的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多 的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作 起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以 有必要对库存物品进行重点管理。 ABC分类法的产生 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的 多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重 ；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库 存量及资金占绝大部分等——少数事物具有决定性的 影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性 的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。 ABC分类法与巴雷特曲线 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资 金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。 ABC分类法的概念 ① A类：品种少、占用资金多、采购较难； ② B类：品种较多、占用资金一般； ③ C类：品种多、占用资金少、采购容易。 ABC三种类型的特点 * 仓库与物料管理 主讲：贺鹏举 我们共同的课堂约定 -请将手机调到静音或关机状态 -请勿任意走动、交谈、接听电话 -保持教室宁静并按照座位就坐 -请准时到课，不要随便走出 -感谢您的配合 课 程 内 容 第一部分：物料管理的定义； 第二部分：物料与仓库管理人员的职责与态度 ； 第三部分：仓库与物料运作管理 第四部分：呆废料的管理与预防； 第五部分：库存管理 （ABC分类法的应用）； 第六部分：如何做好仓库的盘点作业； 第七部分：物料管理与ISO9001标准要求 一、物料管理的定义 支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买 和内部控制到过程中 工作的规划与控制， 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。 二、物料与仓库管理 人员的职责与态度 不断料、不呆料、不囤料 减少浪费，减低成本 适时供料，以确保生产稳定 适量备料，以减少资金积压 适质、适价购料，以降低生产成本 核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用 妥为保管材料，确保材料安全 二、物料与仓库管理 人员的职责与态度 工作认真、细心、负责 原则性强 做事积极主动 充分自信、办事果断 二、物料与仓库管理 人员的职责与态度 三、仓库与物料运作管理 仓库是不是很重要？ 仓库 生 产 供 应 销 售 物料及仓库人员须知 主生产计划（生产什么、何时生产） 规格或物料清单（怎样生产） 库存的有效性（库存什么） 未到货的订单（订购什么） 确定生产周期（获得各种配件所需时间） 物料管理的目标 正确计划用料 适当存量管理 发挥盘点功效 保证产品品质 合理处理呆废料 仓库管理之目标 妥为保管储存 追求合理成本 配合生产达成经营目标 追求仓储效率 仓库管理的作业内容 入库：进料检验后，验收；分配仓库位置 保管：库存条件、划分区域、维持质量 出库：先进先出、 储量限度 料帐一致 仓库布置 仓位规划 仓储布置考虑因素： 七个易（验收、进仓、储存、工作、发料、搬运、盘点） 空间之调配 物料的分类与编号 目的 （电脑化、效率、必威体育官网网址）