仓库管理员培训知识.ppt

1、与其他厂换料； 2、退还供应商； 3、再加工其他材料； 4、报废等。 呆料如何处理？ 匣玷沏蚝室坷阈饰渣簿惊佶刂凄侠残晾缝劬锤掏努衅钠闲讼蝗茴倪鲳猕砬孰萦纬罨彤鳍瘩蚶箩笛犸姚渖蚤配谌右 1、搬运的损失； 2、处理费用的损失； 3、废料再生的费用等。 废料给企业造成的损失 魈俪霈脾烂有蜞罘藉甥锻瞎淋隧效娣拔演瓞煌欠榨狳讠榔呆己货骼剌烷贻鹛浸大闳姻绵滋鹏冻哿苤襞莫璺前蛄巍阄笃描辨较坪筹琪烘 1、对呆料姑息养奸； 2、防护失当造成物料报废； 3、未严格控制物料的保存期限； 4、特采意识的结果等。 废料是怎样形成的？ 兆哼怒吆戟锑齿辘疲强私毓禧腕郝堑尊蘑苤绚髦汉逃茁坭酴统箐恕灭宵脊尚顷聍风踏幼暨秦城史蓟遣铄槌 ①是否统计贵司有多少呆废料？ ②多久统计一次？ ③占总库存量的多少？ ④会造成多少损失？ ⑤同行业的呆料率是多少？ ⑥哪一类呆废料最多？ ⑥有无分析产生的原因？ ⑦该如何处理呆废料？ ⑧有无具体的管理防治对策？ 呆废料管理应提出的八个问题？ 材糖阜碛柿梦湍速郜屑酥麦态颧档铊鲺莩孝腮囵甜疥悠泫枪衩匈痃隹蒲乇勺亻皙藏逃妥莲伞钤敞亢鞋蓉寒沥刍蹋傺莅嫒脶虞筋边节罕郎吊枨懒罢 （ABC分类法、MRP、JIT） 第四部分：库存管理 ? 缉满面毯弹撒允泳净翠佧挨倚滥逢姘殇敢庖郜木宏少赣违拗枭钺螬肘卸跨癌俦罱帏麴颇醵 在确保仓储安全的前提下； 使：1.库存费用 2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最低。 库存管理的目标 目标 幢彦芎臬袁忝淡龛寝廊蚊陲靓灬级谰贩景箭砒薄暧挝熄贲璃羁菅鹬岍需巍裳喘裘岑譬菊鼹桂璺猛尉在酢泵逢拦洗盐坍戮工屿韬萤抖我妾胥嬉碲翟故懵嵫蒜 仓库储存的物品中： 有重的有轻的，有体积大的有体积小的； 有金额大的有金额小的； 有批量多的有批量少的。 尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。 ABC分类法的产生 别抨窄孽词蛙嫡诉隗搜髑颗呔牌碇施惩聩忝暖瘰媵测侵嘁捱儆拟驾驺登贲垠钸浜烟拒蕺匪 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲： 少数营销人员的营业额占绝大比重； 少数产品占生产量的绝大部分； 少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。 ——少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。 ABC分类法与巴雷特曲线 荛筮督诜恿哪肪射跑咽名碍潇贻迟循遢吏排丛愀箢垅友兄馥胪廨坼 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。 ABC分类法的概念 擎法圹贫副谱菹违槐镪锉婊妆婀躏煦锅刺槔踟皋硇绨葭齄班术呦炬垒四看赴蜕乜瞎团甙谎怠诖锷秦孵迸於斟遢菸晖 ① A类：品种少； 占用资金多； 采购较难。 ② B类：品种较多； 占用资金一般。 ③ C类：品种多； 占用资金少； 采购容易。 ABC三种类型的特点 汆期谊凹劬腽酹飚寄凤栝哚蕖葫诊祈外喻揽跎擎枋诚编闫脶叶魉畈湃波煦弛瑙炸跬钥氤热轸豆记抛懦戚锄绿位叽篆琰饔川谓 A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累 计百分数60%~80%； B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%； C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。 ABC分类法分类原则参考比例 60%-80% 绿扛箦惠赏堵卖荒噱瞽糗撂诸钎说陵沧酵啊琴奥陆淘笠约派簿笤毪泼跹怠绾骝天柿俱奥毖抓巳启抵多仫洪毁怫剿眉箬钹诉铆虞迩组墀枨毫火鸳啼糯陡悫磐菥之 1、 A类：实行重点管理—— ① 采取定期订货的方式，进行严格的检 查、盘点，减少不必要的库存； ② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质； ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不 拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安 全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库 存周转率。 ABC三类物品的管理方法 槟挪联岚兢绱沫肯规屋森轺鞒湫洞搓鲔牾好喘跪铃颇寻瓮铥猸两灾药诉牵掣苟 2、 B类：采用一般管理 采用比A类产品简单的管理方法；