企业战略管理及核心竞争力.ppt

持续发展VS由盛而衰？ 1980年代的广东知名企业还有哪些？ 太阳神、巨人、神州、万宝、万家乐、熊猫、容声、威力、广信……？ 1900年美国的100强企业目前还保留位置仅3家！ 研究表明，在典型的行业内，经过五年时间，将出现如下变化： 将有原来企业总数的30％－40％的企业将新进入到该行业，同时也有占总数30％－40％的原有企业将退出市场，即在5年内行业中将出现30％－40％的更替。 其次，大部分的新进入的企业存续不超过十年，但那些存续十年以上的企业发展得十分迅速。 第三，不同的行业中进入率与退出率相差很大 同时，一些企业则得到了持续的发展壮大！ 各领风骚数几年——原因是？ 原因是——都是环境变化惹的祸？ 宏观环境变化导致了生存空间的扩展与缺失； 政治环境 经济环境 技术环境 社会环境 产业竞争环境的变化导致的不对等 竞争对手； 上游企业或者顾客的讨价还价能力上升； 替代品的发展与新进入者的增加 原因是——都是战略出了错 环境变化太快，战略缺乏柔性 “我们刚刚准备好，但环境又变了！” “上半年做的那个战略，早过时了！” 战略定位不清，无所适从 “战略？没听说过。” “不清楚，好像是——” “上个月不是已经确定要从房地产行业撤出吗？” 战略实施不力，有名无实 “进入500强，吹牛！” “那时高管的事，我们只要听听就行了” “那是用来忽悠上面的，从来就没有实施过” 差别的原因是——处于不同的行业？ 成功的企业进入了较好的行业！ 成功企业具有进入这些行业的资源能力！ 这些资源能力通过整合形成了核心竞争力 问题是： 首先，对于大部分企业而言，我们难以影响到环境的变化，更多地，我们应该适应环境的变化 当环境出现变化时，我们可以把握机会或者避免因为环境变化而导致的威胁吗；为什么有的企业可以成功实现转移？有的企业却避不开威胁？ 成功企业需要一个好的战略定位并需要得到有效的实施，而这种定位与实施是建立在企业具有一定的资源与能力基础上的。 研讨主体：企业战略管理与核心竞争力 企业战略管理的内容 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了” 戰略——Strategos 战略——在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋，多用于指导战争全局的筹划和指挥（辞海） 。 戰——形声。从戈,单(占)声。本义:作战,打仗 略——形声。从田,各声。本义:封疆土地 略,经略土地也。――《说文》 天子经略土地,定城国,制诸侯。――《左传·昭公七年》 战略——《左传》和《史记》中已使用“战略”一词，西晋史学家司马彪曾有以“战略”为名的著述原来是军事方面的术语。 西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动 英语中，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含义是“将军”。当时这个词的意义是指挥军队的克敌制胜艺术和科学。因此可以说，战略一词原是个军事方面的概念。 战略管理到企业战略管理 目前，战略管理，尤其是企业战略管理越来越被企业、理论界关注。 企业的性质是？——君子爱财，取之有道！ 目的：盈利。手段：提供适当的价格与产品 。实质：更好地满足顾客需求， 因为各种利己主义的假定，企业需要争取顾客、争取资源、有效整合。 因此：在企业的经营活动中，出现了各种战斗——战役——战争 价格战——格兰仕 研发竞赛——微软公司、攀达 人才争夺战——李开复 广告战——中国电信市场的争斗 渠道争夺——格力与国美、苏宁的渠道 关键要素争夺—— 因为环境的多变，战略的作用与规划更具实用性！ 战略是什么？ 战略是一种计划（Strategy is a plan） 战略计划解决一个企业如何从现在的位置去将来的位置的问题，是企业长远发展的使命与实现使命的有机结合，确定企业发展方向，规定短期计划的基调 战略的制定是一种计划活动，即是一个理性思维的结果——需要运用定性和定量的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内部的资源、能力和核心竞争力；需要运用各种模型形成各种可能的战略选择；需要运用多学科，包括数量分析的方法选择最佳的战略。 是一种全面的整体的计划。说明在每一种可能的情况下做出的可行的选择，即将不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的计划。 战略是一种计划（Strategy is a plan） 战略看作一种计划，即它是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。 根据这个定义，战略应具有两个基本特征： 一是战略须在企业经营活动之前制定，以备人们使用； 二是战略是有意识